E47｜十点读书林少：一线员工可以为公司战略做些什么？

About this Episode

本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。

很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。

对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。

接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。

本期节目福利
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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
林少 ，十点读书创始人兼 CEO

【主要话题】
十点读书
[03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机
[04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈
[06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？

从一线员工反馈中，制定出公司战略
[11:32] 一家公司的战略是如何制定的？
[15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？
[19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多
[20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？

企业文化是战略和组织的纠偏剂
[26:48] 从用户评价中提炼出企业文化
[28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？
[30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂
[32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？
[33:03] 如何用飞书落地企业文化？

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   幸倍
文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍
运营 ^ Yao

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《组织的力量》：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。

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