E04 ｜ 唯医骨科刘峥嵘：不用好工具的公司是没有前途的

在信息共享的时代里，如何通过搭建跨领域协作模式来寻求新的市场机会，已经成为越来越多不断寻求突破创新的组织的重要课题。面对复杂多样的跨领域合作项目，没有合适的工具，许多需要多方协调的项目推动就会变得举步维艰。对于像互联网医疗这类将传统和创新相结合的公司而言，选择合适的工具，就显得尤为重要。

近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。那么 OKR 是如何在一个 600 人的创新医疗公司落地，并融入其 DNA 的呢？

今天节目的嘉宾是唯医公司的 CEO，刘峥嵘。她也是中国最早的一批基金经理，从事互联网与医疗投资管理已有 20 余年，有着非常丰富的从业经验。2014 年，刘峥嵘正式出任唯医 CEO，接手了急需外部资金支持的中国医师协会骨科医师分会，每年对大量线下医生进行培训。

在本期节目中，刘峥嵘从唯医公司的实践角度出发，为你带来最前沿的组织管理观点。与此同时，她也分享了自己如何通过好的工具和 OKR 的应用， 带领公司应对诸多跨领域协作的挑战，把握创新与安全之间的平衡，以及如何有效克服组织内部在沟通，记录、留存等方面遇到的各类困难和问题。

本期节目飞书妙记逐字稿

【主要话题】
[02:06] 唯医公司的创建契机和市场模式探索
[05:02] 刘峥嵘回顾投资经历
[07:22] 唯医公司使用飞书和 OKR 的原因
[09:58] 复杂结构的协作体系所面临的挑战
[13:23] 跨领域协作的痛点
[15:34] 医疗领域内创新和安全保障的平衡
[17:12] 飞书留存沟通记录对于研发的价值
[18:40] 飞书妙记带来高效的沟通和记录
[20:11] 唯医公司开始使用 OKR 的过程
[24:15] 如何在公司内部向员工推广 OKR 的价值
[28:04] OKR 和员工自驱力的关系
[35:15] 未来的组织状态和管理方式
[36:20] 飞书是一个在工作中自我学习的工具
[40:34] OKR 体系为创业者带来了怎样的便捷
[41:26] 拆解目标和工作流程带来对问题的深入思考

【主播】
李诚 ，飞书 OKR 实践专家
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
刘峥嵘 ，唯医骨科创始人，CEO，资深投资人

【后期】
迪卡普里鑫
Onevoice

【编辑】
可特

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本节目由@声动活泼制作播出

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