![\"企业文化图\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/jvQHJijy.jpg\")
谈到企业文化，大家想到的是什么？可能是写在公司宣传栏上的标语，或者是枯燥的宣传手册？
\n\n本期节目，我们邀请到了字节跳动 HRBP Head、人才中心负责人杜宏。他 2017 年加入字节跳动，经历了组织从 4000 人到十多万人的增长历程。对企业文化从顶层设计到执行落地的过程，他都有着深刻的理解。节目中，我们从在飞书工作感受到的一些现象出发，深度剖析了现象背后代表的企业文化。
\n\n比如，不考勤、不打卡、出差不审批，是通过“善意假设”激发员工“动机善”前提下最高效的管理策略；工号不以入职前后而是以随机数排序，是为了尽可能地营造没有权威的工作环境；高效的线上流程，也是为了给员工减负，让大家把时间花在更重要的事情上。
\n\n欢迎大家收听本期节目，希望听完这期节目，你能对企业文化有更深的理解。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《人类简史》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
\n华毅 Echo ，飞书组织管理与实践专家
【嘉宾】
\n杜宏 ，字节跳动 HRBP Head、人才中心负责人
【主要话题】
\n企业文化到底是什么？
\n[07:59] 梁山泊企业文化的四次重大变革
\n[11:41] 企业文化包含什么？
\n[12:09] 使命、价值观、愿景、规则，到底是什么？
\n[16:49] 如何真正落实“用户至上”的企业文化？
\n[19:41] 故事的力量
出差不审批、不考勤不打卡、工号是随机数：这些现象背后代表着怎样的企业文化？
\n[26:52] 善意假设：激发员工“动机善”前提下最高效的管理策略
\n[27:55] 工号是随机数：在每一个细节上，尽可能地营造没有权威的工作环境
\n[32:39] 用线上化的能力给员工减负，让大家把时间花在更重要的事情上
\n[41:04] 业务复杂度上升，选择提高人才密度，而非制定更多规则
\n[43:04] 用流程制度去解决问题，组织会越来越像一张密不透风的网，失去活力
\n[44:28] 文化是云，通过价值观去做判断
\n[53:16] 通过企业文化，让大家秉承共同的做事方式，降低企业内的合作成本
\n[56:32] 《人类简史》：人类之所以能站在食物链顶端，核心是因为具备想象力，这种想象力就是文化的综合体现
【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 声音故事
\n文字编辑 ^ 小北、Della
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n《人类简史：从动物到上帝》：作者[以色列]尤瓦尔·赫拉利，牛津大学历史学博士，全球瞩目的新锐历史学家。本书主要从自然科学特别是演化生物学的角度介绍了人类从石器时代至21世纪的演化与发展史。赫拉利将人类历史分为四个阶段：认知革命、农业革命、人类的融合统一与科学革命。
点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取 《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
有一句话叫“见自己、见天地、见众生”。我们很难靠自己来认识自己，而是需要在和他人的互动中，更好地认清自我。《组织进化论》制作的职场人物类节目，就是想要大家认识一些与自己不一样的人。
\n\n本期要介绍的是一位 90 后创业者，甲子光年创始人、CEO 张一甲。她毕业于北京大学数学系，却选择从事文化事业。迷茫的时候，她花了 2 个月时间去“见他人”，在这个过程中，慢慢发现自己“会被喜欢的人吸引，会被喜欢的事吸引”，最终确定“这就是我想要的”。
\n\n对于年轻职场人，她建议：“至少在工作的头两年，真正沉浸式、心无旁骛地 involve 到一个事业当中。” 为什么很多职场人兜兜转转很多年，还是在原地踏步？因为一个人实质性的进步，一定来自于真正地陪伴着一个产品或者一项业务成长。
\n\n见天地、见众生，然后成为更好的自己。希望这期节目，能够在“我想成为什么样的人”这件事上，对你有所启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《十年一觉电影梦.李安传》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
【嘉宾】
\n张一甲，甲子光年创始人、CEO
【主要话题】
\n\n悲观者往往正确，乐观者往往成功
\n[03:02] 见自己、见天地、见众生：我们自己很难认清自己，在和他人的互动中，才能更好地了解自己
\n[03:45] 我以后一定不要成为这样的人
\n[04:51] 悲观者往往正确，乐观者往往成功
\n[06:45] 如何在面试中测试候选人的乐观性？
\n[08:33] 乐观是一种选择
\n[13:08] 如何对当前的时代保持乐观？
为什么很多人兜兜转转很多年，还是在原地踏步？
\n[19:05] 远方的敌人——看了很多新闻，看到了很多远方的活法儿，脑补出了一些敌人
\n[20:32] 给年轻职场人的建议：愿意为一份工作，真正沉浸式的、心无旁骛地努力至少一到两年的时间
\n[21:31] 为什么很多人兜兜转转很多年，还是在原来的领域里原地踏步？
\n[21:47] 实质性的进步来自于你真正陪伴一个业务成长
\n[23:39] 两年半的时间写过上百万字的文章
\n[27:03] 建设的力量和解构的力量
极致理性与极致感性
\n[30:03] 理性与感性，大数据与小数据
\n[32:13] 小问题靠计算，大问题靠感觉
\n[33:56] 文艺复兴：理性和感性在同一个时代爆发带来的璀璨结果
寻找自我与接纳孤独
\n[37:19] 北大数学系毕业，为什么选择从事文化事业？
\n[38:50] 花了 2 个月时间寻找自我，最终发现自己会被喜欢的人吸引，被喜欢的事吸引
\n[41:01] 见天地：体验超出自己体系外，完全不同的世界
\n[42:48] 先见世界，才有世界观
\n[46:07] 接纳孤独，孤独不是一个需要解决的问题
\n[49:01] 意志力不是一种品质，而是一种能力
\n[59:50] 《十年一觉电影梦.李安传》：入山不必太深，下笔不必太浓，人生不必太刻意
【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 声音故事
\n文字编辑 ^ 程斯羽、小北、Della
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n《你的生存本能正在杀死你》：作者 [美]马克·舍恩、克里斯廷·洛伯格。在一个生活条件越来越好的世界，我们却经常觉得焦虑不安，这是过于敏感的生存本能导致的。本书旨在探索生存本能对人产生的重要影响，分析焦虑、不安、恐慌等不适感受与生存本能之间的联系，给出一些实用的方法，让读者学会如何以正确的方式去应对外面的世界，摆脱恐惧与挫败感，展现个人的最佳状态。
《十年一觉电影梦.李安传》：作者张靓蓓。本书以第一人称口述的方式，讲述李安电影生涯第一个十年的追梦历程，真实回顾了他的成长岁月、每部电影创作的用意、遭遇的困难、和演员的相处、参加影展的经验、得奖幕后、对东西方文化的思考、对人生的感悟等。
\n\n《列奥纳多·达·芬奇传》：作者 [美] 沃尔特·艾萨克森，美国著名传记作家，杜兰大学历史系校聘教授。达·芬奇的天才之处正是基于那些可以通过自我训练提升的能力：热切的好奇心，认真的观察以及异想天开的想象力。本书的起点不是达·芬奇的艺术杰作，而是他令人震惊的 7200 页笔记，像好莱坞电影般演绎着另类而有趣的一生。他提醒我们，人生不止于吸收知识，更要去质疑，要充满想象力，敢于不同凡“想”，就像任何时代的异类天才和创新者一样。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn） 是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目邀请到的嘉宾是，前麦肯锡全球副合伙人、前 KKR 执行董事刘蔚涛。
\n聊得比较散，希望以下一些点，能对你有所启发：
希望这期节目，能够帮你跳出当下，拓宽视野，找到属于自己的职业发展路径。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《远见》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
【嘉宾】
\n刘蔚涛 ，前麦肯锡全球副合伙人，前 KKR 执行董事
【主要话题】
\n[06:21] “大制不割”：整体的组织目标被切割之后，就不是原来的目标了
\n[10:34] 对刘蔚涛来说，没有成长 = 没有产出
\n[12:43] 工作不要追随激情
\n[15:33] 工作中的不可替代性，决定了你的自主力
[18:06] “结果导向”的弊端
\n[23:15] 嘉宾的职业发展路径，居然和 20 年前的规划基本一致
\n[25:37] 初期职业规划关注的三个重点：可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系
\n[29:43] 用四个维度测量工作价值：成长性、影响力、乐趣、奖励
[37:48] 产出是目的，不是手段
\n[38:28] 产出归根到底，与“想成为什么样的人”相关
[39:21] 荐书：《麦肯锡方法》《横向领导力》
\n\n【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ Della、小北、盔盔
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n《优秀到不能被忽视》：作者[美]卡尔·纽波特，麻省理工学院计算机科学博士，分布式算法专家。《优秀到不能被忽视》提出了关于人生和职场的4大规则，教读者一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感，让读者从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来，通过努力创建属于自己的一切。
《5% 职场精英的工作习惯》：作者[日]越川慎司，日本 Cross River 公司创始人、董事长。本书作者调查了25家公司共计 18000 名员工，对 5% 的精英员工和 95% 的普通员工做了研究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。
\n\n《远见》：作者[美]布赖恩•费瑟斯通豪，奥美互动全球董事长兼首席执行官、营销专家、4E营销理论提出者。《远见》一书阐释了职业生涯中 3 个截然不同但相互关联的阶段，教会读者如何不断储备职场燃料以创造长期的成功，还提供了实用的练习、工具和案例，带领读者思考和评估自己的技能、时间和职场投资方向。
\n\n《麦肯锡方法》：作者[美]艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问。麦肯锡堪称商界的西点军校，在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。本书是麦肯锡 90 多年沉淀的精华工作法。阅读本书，可以学到 MECE 原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你等实用的方法。
\n\n《横向领导力》：作者[美]罗杰·费希尔、艾伦·夏普。费希尔是哈佛大学教授、“哈佛谈判项目”主任，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，通过三大策略、五大步骤，帮助读者实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
在字节跳动和飞书，有一种有趣的现象，很多人之前从事的行业和现在完全“不搭”：之前的报社记者，如今在做企业文化；之前做经销商管理，如今在做招聘；之前在航空公司修飞机，现在在做前端开发；也有中药学毕业的摄影爱好者，现在在做滤镜设计师；飞书的 CEO 谢欣，之前做过 HR、管过字节的餐饮供应......
\n\n为什么字节会吸纳表面上看起来没那么“适配”的同学？——因为更看重“冰山之下”，人才更为本质的底层能力。本期节目，我们邀请到了飞书组织管理与实践专家，多年的人力资源从业者 Echo 华毅，来聊聊人才识别的“冰山模型”。
\n\n职业发展中，最可怕的是“我们无法提升那些自己不知道的能力”。这种“冰山之下”的能力具体是什么？作为职场人，我们要先知道，才能有意识地提升、培养。作为企业面试官，如何寻找、识别具备这种能力的人才？
\n\n希望本期节目能让你“知道不知道”，能为你带来关于“人才”的新认知。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《FYI For Your Improvement》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
【嘉宾】
\n华毅 Echo ，飞书组织管理与实践专家，多年人力资源从业者
【主要话题】
\n字节独特的人才理念
\n[03:05] 在字节，有很多“改行”来的同事
\n[04:51] 冰山模型：重视人才的底层特质
\n[07:25] 5 个人才特征：好奇心、对不确定性保持乐观、不甘于平庸、不傲娇、对重要的选择有判断力
\n[14:19] 去“标签化”，用人要看本质
冰山上的能力：挖掘与展示
\n[16:14] 面试官和管理者，如何识别“冰山上的能力”？
\n[16:39] 硬技能：真刀真枪，现场实操
\n[19:37] 认知和思维能力：在切磋和交流中发现
\n[22:55] 打工人如何在面试里展现能力？
冰山下的能力：反套路，重场景
\n[25:44] STAR 法则 、BEI 面试与反面试套路
\n[28:18] 企业如何走出面试套路，火眼金睛识别人才？
\n[28:25] 方法一：从基于素质的提问，到基于场景的提问
\n[31:08] 方法二：问事实，别问想法；问行为，别问理由；问事，别问人
\n[33:21] 方法三：对面试官来说，解读比提问更重要
\n[43:43] 方法四：充分收集信息
[48:28]荐书：《FYI For Your Improvement》《冰鉴》
\n\n【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ Della、小北、盔盔
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n麦克利兰21项胜任力素质模型辞典
《FYI For Your Improvement》：作者 Michael M. Lombaedo、Robert W. Eichinger。中文译名《如何自我提升：个人发展与训练指南》。这是一本集合了人的 67 项能力素质的工具书，为解析并提升各项能力素质提供了详细的指南。此外，该书还给出了 19 个职业迟滞和受到阻碍的影响因素。
\n\n《冰鉴》：曾国藩著。“中国识人第一书”，从“神骨”、“刚柔”、“容貌”、“情态”、“须眉”、“声音”和“气色”七个方面，完整论述有关识人之法。对于识人用人和自我修养提升有着极其重要的学习借鉴意义。
\n\n相关节目链接 ：
\nE26｜创业10年面试2000人，他们如何识别顶级人才？
\nE47｜十点读书林少：一线员工可以为公司战略做些什么？
\nE58｜“我被老板批评了”——工作中如何优雅应对批评？
点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“批评”是职场中最艰难的沟通场景之一，但无论是管理者，还是普通员工，都难免会面临这样的场景。
\n\n本期节目，我们邀请到两位从业 20 多年的资深人力资源管理专家，薛毅然和赵楠老师。同时她们也是播客《识人识己》的主播。围绕“批评”场景，她们从“批评者”和“被批评者”两个视角，给出了一些建议。
\n\n从管理者、批评者的视角来看，如果因为性格温和，不敢批评下属怎么办？或者有没有更好、更有效的批评方式？从“被批评者”的视角来看，如果被批评了，该如何解读，以及如何应对？两位嘉宾不仅给了具体的操作建议，也从专业的人才发展视角，进行了关于“人”的本质探讨。
\n\n了解别人，了解自己，少点摩擦，多些幸福。欢迎大家收听本期节目，希望能够帮助你在职场中更好地处理“批评”场景。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《了不起的我》一书。
\n点击获取本期节目飞书妙记逐字稿
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
【嘉宾】
\n薛毅然，管理咨询公司创始人、《识人识己》主播
\n赵楠，管理咨询公司合伙人、《识人识己》主播
【主要话题】
\n嘉宾经历
\n[01:43] 薛老师面试过 12000 多人，楠姐面试过 20000 人
\n[05:00] 刚毕业的时候，楠姐一年尝试了 10 多份工作
\n[10:31] 为什么做了 20 多年，依然喜欢人力资源这份工作？
\n[11:36] 每个人的过往经历，都是一本书
“我不敢批评我的下属”
\n[15:24] 在工作中，小悦不敢批评年轻下属
\n[16:18] 小悦的盖洛普优势：纪律、统帅、竞争才干比较靠后
\n[20:52] 小悦如何“调整”个人优势？三个方面的考虑因素
批评视角：如何进行更有效的批评？
\n[26:07] 哪些人是可以被批评的？哪些人需要用更柔和的沟通方式？
\n[27:46] “批评”的时代色彩
\n[29:25] 虽然没有批评，但是脸上写满了不满意
\n[36:27] “三明治”批评法
\n[38:36] 怎么区分批评和PUA ？
被批评视角：如何优雅接受批评？
\n[51:28] 被批评之后如何应付：反思提升+换位思考+补救
\n[53:31] 练习“钝感力”
\n[54:31] 如何面对不合理的批评？
\n[58:08] 荐书：《职场真话》《了不起的我》《被讨厌的勇气》《非暴力沟通》
【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、Della、含之
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n盖洛普优势测试：又名“克利夫顿优势测试”，由优势心理学之父 Don Cliftion 通过盖洛普公司研发并推广到全世界，是一种帮助个体发现自我优势与才干的测评。这一测试能够揭示个体 34 项克利夫顿才干主题的独特排序，阐释个体最为自然的思维、情感和行为模式。目前，“克利夫顿优势测试”是市场上可见的颗粒度最细的、信效度得到权威和市场认可的、基于优势心理学大量社会研究结果而成的科学测评体系。
《职场真话》：作者薛毅然、陈舒扬。本书是一本为存在职业困惑、面临职业发展困境的职场人提供客观思考的访谈集。通过对话的形式，陈舒扬与人才发展专家专家薛毅然对当代年轻人的职业困境、选择与应对方式进行了梳理，例如职业理想与现实、职业兴趣与驱动力、职业选择偏见、职场PUA与情绪管理等。在访谈过程中，薛毅然结合自己近20年人力资源领域的工作经验，浓缩曾进行过的2000多位职场人的独立咨询，针对极具代表性的40余个真实职场案例进行了分析解读。
\n\n《了不起的我》：作者陈海贤，浙江大学心理学博士，拥有13年心理咨询经验，曾在浙江大学心理中心任职，期间开设“积极心理学”通识课，颇受学生欢迎。《了不起的我》是一本“自我发展的心理学”指南，陈海贤博士把自己13年心理咨询的经验和思考与多个心理学流派的理论结合，从行为、思维、关系、瓶颈期和人生地图这5个层面出发，为读者带来一套实现人生突破的系统方法。
\n\n《被讨厌的勇气》：作者 [日] 岸见一郎、古贺史健。阿尔弗雷德·阿德勒与弗洛伊德、荣格被并称为“心理学三大巨头”，他的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，认为每个人都具有奋力拼搏、追求优越、达到自我完善的能力。本书采用“对话”的形式，用一个烦恼的青年通过与哲人对话，了解了阿德勒思想之后整个人变得豁然开朗的故事，带领读者走进阿德勒心理学和阿德勒思想。
\n\n《非暴力沟通》：作者 [美] 马歇尔·卢森堡。言语上的指责、嘲讽、否定、说教，任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论，生活中有太多无心或有意的语言暴力，让人与人之间变得冷漠。马歇尔提出了“非暴力沟通”，这是一种让人们情意相通、和谐相处的沟通方式，能够疗愈人们内心深处的伤痛，超越个人心智和情感的局限性，突破引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式，用不带伤害的方式化解人际冲突，建立和谐的生命体验。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到了《跃上高阶职场》的嘉宾马吐兰（马姐），同时她也是 BBDO 中国首席创意官。
\n\n马姐是一个很独特的人，在《跃上高阶职场》中，她展示出一个犀利、高冷的职场形象，但在实际的工作和生活中，她其实是一个温暖朴实的小女生。
\n\n本期节目，我们聊了聊马姐的职业经历，她是如何从职场新人一步步做到首席创意官的？在团队管理上，她的团队成员很稳定，她有什么独特的管理方法？我们还聊了聊广告创作，那些有趣的广告创意是如何诞生的？
\n\n希望马姐有趣的职业经历，能够对你的职业发展有一些启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上马姐推荐的《我的天才女友》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书产品市场经理
【嘉宾】
\n马吐兰，BBDO 中国首席创意官、《跃上高阶职场》嘉宾
【主要话题】
\n马姐的职业经历
\n[09:03] 以自已为磁场，去吸引更多的人，而非不断寻找新环境
\n[10:11] 刚毕业的时候，更加专注于提升自己的能力
\n[11:39] 遇到不好的老板，反而去思考“以后不要成为这样的人”
刺激的晋升经历
\n[15:24] 在危机的时候公司会检验每个人的价值
\n[16:18] “会吵会哭的孩子有糖吃”——“庸君”的方式
\n[18:08] 如何让自己被看见？——作品会说话
\n[25:23] 找到自己喜欢的事，比找到一份好工作更重要
团队管理：如何让失恋的同事开心起来？
\n[26:20] 通过管事来管人
\n[28:10] 如何确保每个人都有进步？
\n[34:19] 同理心：给失恋的团队成员送书
\n[36:52] 如何处理职场情绪：找到情绪的源头和出口
\n[39:05] 尽量避免在工作场所内情绪爆发：摔东西、砸电脑真的很抓马
广告中的创意都是怎么来的？
\n[46:13] 汰渍洗衣粉的广告创意是怎么来的？
\n[49:29] 沃尔沃超经典广告：尚格云顿逆天表演史诗级一字马大劈叉！_哔哩哔哩_bilibili
\n[51:31] 泰国神广告：壁虎生死恋
\n[54:35] 荐书：《活着》、《恶童日记》、《我的天才女友》
【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】
\n《活着》：作者余华。《活着》讲述了在大时代背景下，随着内战、三反五反、大跃进、“文化大革命”等社会变革，徐福贵的人生和家庭不断经受着苦难，到了最后所有亲人都先后离他而去，仅剩下年老的他和一头老牛相依为命。在 1993 年出版自序中，余华写道：“《活着》写人对苦难的承受能力，对世界乐观的态度。写作过程让我明白，人是为了活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物所活着。”
《恶童日记》：作者 [匈牙利] 雅歌塔·克里斯多夫。1986年，其首部小说《恶童日记》在法国出版随即震惊文坛，获得欧洲图书奖。续集《二人证据》与《第三谎言》于1988年、1991年相继出版，成为著名的“恶童三部曲”。“恶童三部曲”确立了她在文坛的地位，被评论家比作拥有托马斯•伯恩哈德的阳刚之气，以及杜拉斯的简洁文风，也有评论认为她作品中的荒诞性可比贝克特与尤涅斯科。1992年《第三谎言》获得法国图书文学奖。“恶童三部曲”至今已被翻译成了35种语言。
\n\n《那不勒斯四部曲》：作者 [意] 埃莱娜·费兰特，2011 年至 2014 年以每年一本的频率出版《我的天才女友》《新名字的故事》《离开的，留下的》和《失踪的孩子》四部情节相关的小说，被称为“那不勒斯四部曲”。它们以史诗般的体例，描述了两个在那不勒斯穷困社区出生的女孩持续半个世纪的友谊。《那不勒斯四部曲》在世界范围内掀起了“费兰特热”，千万读者为书中对女性友谊极度真实、尖锐、毫不粉饰的描述所打动。2015年，埃莱娜·费兰特被《金融时报》评为“年度女性”。2016年，《时代》周刊将埃莱娜·费兰特选入“最具影响力的100位艺术家”。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到了 FLOW冥想的创始人 Zan 和首席内容官 Luna 老师，来和大家聊聊「冥想」。
\n\n节目中，Zan 分享了他如何通过冥想度过人生低谷期，Luna 老师也曾通过冥想实现人生突破。以及，乔布斯、科比、巴菲特、瑞•达利欧等名人、明星，也都是多年的冥想者。
\n\n所以，冥想到底是什么神秘力量？他们分别从多年的冥想练习者、专业的认知科学角度，阐释了冥想背后的科学性——冥想通过锻炼我们大脑的觉知、觉察能力，改变大脑结构，让我们的大脑更健康。
\n\n在工作中，我们也可以通过冥想提升专注力，以及通过提升觉察力，改变沟通模式，帮助我们更好地沟通。
\n希望本期节目能够激发你对冥想的兴趣。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Zan 推荐的《洞见》一书。
\n点击获取本期节目飞书妙记逐字稿
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\n小北 ，飞书市场经理
【嘉宾】
\n吴瓒 Zan ，FLOW冥想创始人、CEO
\nLuna，FLOW冥想首席内容官
【主要话题】
\n冥想对于Zan、Luna的人生意义
\n[04:26] Zan 通过冥想度过两次人生低谷期
\n[08:44] 冥想增强了 Zan 对待痛苦、困难的心力
\n[11:19] 冥想为 Luna 带来的两次人生突破
\n[16:38] 冥想在中国的商业化
冥想的本质
\n[20:40] 冥想到底是什么？
\n[21:16] 冥想是对大脑的锻炼，长期的冥想能够改变大脑结构
\n[22:12] 冥想是打开内心河流的一扇门，让我们能够更好地觉察自我
如何通过冥想提升自己的工作状态？
\n[27:07] 冥想如何帮助我们提升专注力？
\n[33:58] 工作中，冥想如何帮助我们更好地沟通？
\n[34:35] 沟通的本质不是为了结果，而是为了建立连接
\n[40:33] 为什么科比、乔布斯等名人都是多年的冥想者？——冥想帮助他们觉察信息、觉察情绪
\n[43:11] 冥想能够提升组织效率
\n[50:01] 冥想入门书籍：《洞见》、《心流》
【Staff】
\n监制 ^ 小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、静晗
\n运营 ^ 瑞涵
【相关阅读】 **
\n**《洞见》：作者 [美]罗伯特·赖特（Robert Wright），普林斯顿大学进化心理学教授，美国国家图书奖、普利策奖提名奖得主。《洞见》一书是「一本颠覆认知的洞见之书」，曾荣登《纽约时报》畅销榜榜首。该书将佛学中的哲学思想和现代心理学、进化心理学、现代脑科学等研究领域的前沿成果相互印证，帮助读者认清基因载体、进化心理和人类自我意识之间的因果关系，将读者从自然选择的局限视角中解放出来。
《心流》：作者 [美]米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi），积极心理学奠基人之一，「心流」理论提出者。「心流」是指人在做某些事情时所进入的全神贯注、投入忘我的状态。在该状态中，人甚至感觉不到时间的存在，且会在事情完成之后收获充满能量、非常满足的感受。本书对心流理论进行了系统的介绍，从日常生活、休闲娱乐、工作、人际关系各方面阐述如何进入心流状态。
\n\n《懂得爱》：作者 [英]麦基卓、[加]黄焕祥。两位作者以自身为被试，以彼此的亲密关系的发生发展为试验，用四十年的亲身经历讲述了亲密关系的真谛。如何建立并维护一段亲密关系？亲密关系中的双方如何感受幸福、获得成长？这是本书所回答的重要问题。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
一家线下公司，是怎么做出被称为天花板级别的小程序的？
\n\n疫情期间，由于生产生活的高度不确定性，广大线下零售业态无一不遭到打击，这其中也包括知名盲盒玩具品牌泡泡玛特。
\n\n在遭遇突发情况、时间有限和复杂的内外部协调等各种限制条件下，想办法让企业仍然能高效运转，就成了一个必须解决的重要问题。而用什么工具，就是其中关键的一环。
\n\n本期节目，我们邀请到了泡泡玛特技术研发中心产品负责人邹浩，和泡泡玛特的在线办公供应商飞书的副总裁何斌，一起来聊了聊如何通过利用好协作工具，提升企业工作效率，实现业务增长。
\n\n本期是「商业WHY酱」与「组织进化论」的串台节目。
\n\n本期人物
\n杨轩，「商业WHY酱」主播、36 氪主编
\n邹浩，泡泡玛特技术研发中心产品负责人
\n何斌，飞书副总裁
主要话题
\n[03:19] 泡泡玛特抽盒机小程序的诞生
\n[11:14] 如何在8天内完成一个紧急项目
\n[16:49] 用飞书云文档提升大小项目的协作效率
\n[33:19] 用工具提升的效率能否抵过为工具付出的费用？
\n[42:39] 通过工具沉淀下的价值远不止当前所见到的
使用音乐
\n\n幕后制作
\n后期：陈太太、可特
\n监制：信宇
\n设计：饭团
\n运营：瑞涵
Special Guests: 何斌 and 邹浩.
","summary":"","date_published":"2023-04-07T17:45:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/727712a1-52da-4057-a9a7-8c7bd67a0848.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":39778192,"duration_in_seconds":2726}]},{"id":"b7b9979b-cb34-4ba3-a0ab-ca9b68e51984","title":"E54｜一根藤上七个瓜，中层如何参考葫芦娃搭建自己的能力模型？","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/54","content_text":"本期节目，我们邀请到的嘉宾是方立军。他有着神奇的职业经历，90 年代读中专，在校期间就开始了职业生涯；对着家人、镜子练习开会，提前预演如何做中层；在一家上市教育公司，快速地晋升中层，又很快晋升到高层。除了丰富的管理实践，也研读了大量的管理类书籍，理论结合实践，他总结出一套中层能力模型。\n\n一根藤上七个瓜，他将中层所需要的能力与 7 个葫芦娃的能力相类比。比如，7 个葫芦娃中大娃的能力是力大无穷，类比中层需要的能力就是身先士卒，冲在前面；二娃的能力是千里眼、顺风耳，对应中层所需要的能力就是敏锐的业务洞察力；六娃的技能是隐身，对应中层管理，就是润物细无声的教练辅导能力。\n\n对于公司高层来讲，希望这期节目能对你如何培养和选拔中层有启发；对于中层，希望这期节目能够帮助你完善自己的能力模型；对于想成为管理者的普通员工，也希望这期节目能对你有所启发。\n\n本期节目福利 \n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上方立军推荐的《可复制的领导力》一书。\n\n点击获取本期节目飞书妙记逐字稿\n\n点击查看方立军在节目中提到的书单：中层管理书单 \n\n点击查看：飞书MCN行业解决方案 \n\n如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书\n\n【主播】\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n方立军 ，虎鲸合伙人 & CEO\n\n【主要话题】\n\n嘉宾神奇的职业经历\n[06:26] 90 年代读中专，18 岁开启职业生涯\n[07:50] 在教育公司快速晋升到中层\n[10:09] 为了晋升，对着家人、对着镜子练习如何开会\n[12:39] 慢就是快，想要走得远，就要牺牲速度\n[14:05] 如何从中层晋升到高层：先提升自己的认知\n[15:09] 通过刷《亮剑》、《大秦帝国》等电视剧拔高认知\n\n中层管理的能力模型：一根藤上七个瓜\n[19:43] 中层在一家公司的定位：腰部力量、战术打法的制定者、为结果负责的一线领导者\n[22:18] 中层应该具备哪些核心能力？——一根藤上七个瓜\n[23:29] 一根藤：目标一致、步调一致、团结一致\n[26:55] 像葫芦娃的大娃一样，身先士卒，冲在前面\n[27:50] 像二娃一样，千里眼、顺风耳，具备敏锐的业务洞察力\n[30:12] 像三娃钢铁娃一样，公正不阿，客观地对团队成员进行评估和激励\n[30:54] 像四娃火娃一样，快速争夺资源\n[32:07] 像五娃水娃一样，合理分配工作\n[33:02] 六娃的技能是隐身，像六娃一样，进行润物细无声的教练辅导\n[33:49] 七娃的技能是宝葫芦，像七娃一样吸纳人才\n\n公司如何从内部培养和选拔中层？\n[49:52] 关注关键的绩效指标，选拔业务能力最强的人\n[50:36] 关注 KBI：关键行为指标，选拔价值观相同的人\n[51:17] 关注有没有培养出可替代的人\n[53:03] 对于中层来说，向上管理更重要，还是向下管理更重要？\n[57:31] 荐书：《可复制的领导力》、《人的全景》\n\n【Staff】\n监制 ^ Zara、小北 \n后期 ^ 陈太太\n文字编辑 ^ 小北、静晗\n运营 ^ Babs、瑞涵\n\n【相关阅读】 \n《可复制的领导力》：作者樊登。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……\n\n《人的全景》：作者池宇峰。作者通过多年观察和深度思考，洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性，例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等，并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。此外，书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操，在剖析和反思自我的基础上，辅以实际可操作的方法，实现能力的全方面提升。\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版 \n点击获取《组织进化论》文字版\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。","content_html":"本期节目，我们邀请到的嘉宾是方立军。他有着神奇的职业经历，90 年代读中专，在校期间就开始了职业生涯；对着家人、镜子练习开会，提前预演如何做中层；在一家上市教育公司，快速地晋升中层，又很快晋升到高层。除了丰富的管理实践，也研读了大量的管理类书籍，理论结合实践，他总结出一套中层能力模型。
\n\n一根藤上七个瓜，他将中层所需要的能力与 7 个葫芦娃的能力相类比。比如，7 个葫芦娃中大娃的能力是力大无穷，类比中层需要的能力就是身先士卒，冲在前面；二娃的能力是千里眼、顺风耳，对应中层所需要的能力就是敏锐的业务洞察力；六娃的技能是隐身，对应中层管理，就是润物细无声的教练辅导能力。
\n\n对于公司高层来讲，希望这期节目能对你如何培养和选拔中层有启发；对于中层，希望这期节目能够帮助你完善自己的能力模型；对于想成为管理者的普通员工，也希望这期节目能对你有所启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上方立军推荐的《可复制的领导力》一书。
点击查看方立军在节目中提到的书单：中层管理书单
\n\n点击查看：飞书MCN行业解决方案
\n\n如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n方立军 ，虎鲸合伙人 & CEO
【主要话题】
\n\n嘉宾神奇的职业经历
\n[06:26] 90 年代读中专，18 岁开启职业生涯
\n[07:50] 在教育公司快速晋升到中层
\n[10:09] 为了晋升，对着家人、对着镜子练习如何开会
\n[12:39] 慢就是快，想要走得远，就要牺牲速度
\n[14:05] 如何从中层晋升到高层：先提升自己的认知
\n[15:09] 通过刷《亮剑》、《大秦帝国》等电视剧拔高认知
中层管理的能力模型：一根藤上七个瓜
\n[19:43] 中层在一家公司的定位：腰部力量、战术打法的制定者、为结果负责的一线领导者
\n[22:18] 中层应该具备哪些核心能力？——一根藤上七个瓜
\n[23:29] 一根藤：目标一致、步调一致、团结一致
\n[26:55] 像葫芦娃的大娃一样，身先士卒，冲在前面
\n[27:50] 像二娃一样，千里眼、顺风耳，具备敏锐的业务洞察力
\n[30:12] 像三娃钢铁娃一样，公正不阿，客观地对团队成员进行评估和激励
\n[30:54] 像四娃火娃一样，快速争夺资源
\n[32:07] 像五娃水娃一样，合理分配工作
\n[33:02] 六娃的技能是隐身，像六娃一样，进行润物细无声的教练辅导
\n[33:49] 七娃的技能是宝葫芦，像七娃一样吸纳人才
公司如何从内部培养和选拔中层？
\n[49:52] 关注关键的绩效指标，选拔业务能力最强的人
\n[50:36] 关注 KBI：关键行为指标，选拔价值观相同的人
\n[51:17] 关注有没有培养出可替代的人
\n[53:03] 对于中层来说，向上管理更重要，还是向下管理更重要？
\n[57:31] 荐书：《可复制的领导力》、《人的全景》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、静晗
\n运营 ^ Babs、瑞涵
【相关阅读】
\n《可复制的领导力》：作者樊登。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……
《人的全景》：作者池宇峰。作者通过多年观察和深度思考，洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性，例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等，并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。此外，书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操，在剖析和反思自我的基础上，辅以实际可操作的方法，实现能力的全方面提升。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
《组织进化论》的往期节目中，经常探讨上下级关系，但职场中还有一种非常重要且很难处理的关系：甲乙方。本期节目，我们邀请到了一位资深乙方，知名的战略营销专家小马宋，一起来探讨下这个话题。
\n为什么甲乙方之间总是充满矛盾？小马宋分析了几种典型的情况：双方对需求和目标的理解不一致，总是期待以很少的预算获得“出圈”效果，对交付物没有客观、可量化的评判标准。而所有矛盾，本质上是利益的不同。
\n那么作为乙方，如何与甲方建立一个良好的关系呢？小马宋认为：站在更高的层面，创造性地帮助甲方解决实际问题。比如在服务一家食品客户“一只酸奶牛”的时候，小马宋发现，客户的问题并不是营销能解决的，而是产品的问题。为了解决本质问题，小马宋帮对方寻求供应商、研发产品——先有好的产品，才有好的营销。
\n欢迎大家收听本期节目。如果你是甲方，或许能够更加理解乙方的苦楚，如果你是乙方，相信小马宋的一些经验能够对你有所启发。
![\"E53图片\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/lDELx2sQ.jpg\")
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上小马宋老师的《营销笔记》一书。
点击获取本期节目飞书妙记逐字稿
\n先进团队工作方式：乙方用飞书的最佳实践
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n小马宋 ，小马宋战略营销咨询创始人、《营销笔记》作者
【主要话题】
\n[05:04] 为什么广告公司天天加班却没有产出？
\n[08:55] 一个 300 人的公司，无法理解一个 3 万人的公司如何运行
\n[13:56] 甲乙方矛盾的本质，在于利益的不同
\n[17:18] 如果遇到需求不清晰的甲方怎么办？
\n[22:05] 小马宋为什么坚持不比稿？——用最好的人去比稿，用差一点的团队来提供服务
\n[29:10] 如果乙方只想赚甲方的钱，动作一定会变形
\n[31:53] 大乙方：站到更高层面创造性地为客户解决实际问题
\n[36:16] 甲方态度居高临下怎么办？
\n[40:11] 小马宋的工作原则：每天有效工作 4 小时
\n[51:13] 乙方用飞书的最佳实践
\n[51:40] 荐书：《营销笔记》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、静晗
\n运营 ^ Babs
【相关阅读】
\n《营销笔记》：作者小马宋。小马宋凭借 20 年营销经验和在消费、文化行业的敏锐观察力，用大量成功案例，将营销中常见的产品设计、定价策略等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。
《三体》：刘慈欣创作的长篇科幻小说系列，由《三体》《三体 2：黑暗森林》《三体 3：死神永生》组成。作品讲述了地球人类文明和三体文明的信息交流、生死搏杀及两个文明在宇宙中的兴衰历程。其第一部经过刘宇昆翻译后获得了第 73 届雨果奖最佳长篇小说奖。
\n\n点击获取 《组织进化论》妙记版
\n点击获取《组织进化论》文字版
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
相信很多人都有这样的经历，在各种活动上四处加微信，但加来的人最终只是躺在了联系人中，并没有成为真正的人脉。事实上，无论是工作，还是生活中，真正值得我们经营的关系并不多，只有 20% 是关键关系。
\n本期节目，我们邀请到了映天下的 CEO 艾勇。映天下是一家DTC品牌管理与营销服务机构，借鉴DTC模式，我们和他一起探讨了如何构建和持续经营这些关键关系。
\n艾勇提出了一种模式：Pull model ——通过“吸引”，而非“主动出击”去识别和链接关键关系。而最高效的“吸引”方式，就是利用数字化的平台和工具，低成本地构建自己的内容资产。识别出关键关系之后，再通过一个共创机制，持续维护。
\n“人不是活一辈子，而是活几个瞬间”。关系不需要太多，维护关键的几段就够了。欢迎收听本期节目，希望嘉宾分享的模式，能对你有一些启发，进而更好地构建和维护自己的关键关系。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上艾勇推荐的《把自己作为方法》一书。
\n点击查看一些有趣的个人说明书
\n击获取本期节目飞书妙记逐字稿
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n艾勇 ，映天下创始人 & CEO
【主要话题】
\n[04:57] 个人的努力是有限的，每个人都要搭乘时代的电梯
\n[06:26] DTC 模式：品牌直接面向用户的新的商业模式
\n[08:28] Pull model：通过“吸引”去链接关键关系
\n[09:29] 识别关键关系，比技巧侧怎么经营关键关系更重要
\n[15:29] 利用数字化的平台和工具，低成本地构建内容资产
\n[23:37] 通过一个共创机制持续经营关键关系
\n[31:22] 打造自己的内容抽屉
\n[41:52] 荐书：《把自己作为方法》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、静晗
\n运营 ^ Babs
【相关阅读】
\n《把自己作为方法》：项飙，牛津大学社会人类学教授，德国马克思·普朗克社会人类学研究所所长，华人世界中最知名的人类学家之一。本书是单读主编吴琦和项飙的深度对话，从项飙教授的个人经验切入，追索一系列超越自我的问题。其中涉及对中国社会半个世纪以来的变化、知识共同体、全球化与民粹主义、人类学方法论等题目的思考。这本书提供了一份对话实录，也给出了一种审视问题、 思维操练的方法——在自我泛滥的潮流中，如何给自己定位，在全球化的年代，如何创造性地建设身边的小世界，在思想受困的社会，如何回答宏大的命题。
点击获取《组织进化论》文字版
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期的话题是“职场社恐”。我们邀请到的嘉宾是樊登读书的副总裁夏捷立，Jerry。很难想象，作为副总裁在各种公开场合表达自如的他，曾经是个职场社恐。
\n通过刻意练习一些演讲技巧，如今无论是上百人的演讲场合，还是公司大会、客户接待，他都能应付自如。但事实上，他的“社恐”性格并没有改变，并且认为对于社恐而言，最重要的就是接纳自己，然后再扬长避短。
\n职场中并不是所有场合都需要“社牛”，节目中他定义了一些需要表达自己的场合，并且分享了一些技巧。同时社恐也有自己的潜在优势，比如观察力很强、心思细腻、善于思考和倾听。因此社恐并不一定是坏事，大家可以通过刻意练习避开社恐的劣势，挖掘优势，最终扬长避短，“社恐”也能成为职业发展的助推器。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上Jerry推荐的《刻意练习》一书。
Jerry 经常会在小红书分享一些职场干货，欢迎大家点击关注：杰瑞Jerry
\n\n如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n夏捷立 ，樊登读书 App 副总裁
【主要话题】
\nJerry 从社恐到社牛的经历
\n[04:38] 从小性格内向，公开场合只想做个小透明
\n[10:42] 社恐会给职业发展带来哪些不好的影响？
\n[10:49] 职场初期影响不大，越往后走，社恐对职业发展的影响越大
\n[13:15] 选择职业的时候，将自己的性格作为重要的考量因素
\n[15:45] 通过刻意练习，克服职场社恐
\n[17:14] 先定义需要需要“社牛”的场合
职场社恐也有优势
\n[28:06] 职场社恐也有优势：观察力强、细腻、善于倾听
\n[28:39] 如果社恐是自己的一部分，先接纳自己
\n[31:20] 某些场合下，急于表现自己的“社牛”也不招人喜欢
\n[36:19] 因为社恐不敢跟领导沟通怎么办？
\n[38:42] 团建场景下社恐会影响自己融入团队吗？
\n[41:26] 在内部小会上不敢发言，是工作能力的问题
\n[38:17] 飞书，职场社恐的“福音”
\n[50:25] 社恐如何积累人脉？
\n[53:34] 荐书：《内向孩子的潜在优势》、《刻意练习》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 陈太太、幸倍
\n文字编辑 ^ 小北、beibei
\n运营 ^ Babs
【相关阅读】
\n《刻意练习：如何从新手到大师》：作者安德斯·艾利克森博士。作者在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、小提琴家、运动明星、记忆高手、杰出医生等。他发现，决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。刻意练习并不是机械重复，他把刻意练习总结为 6 个要点：避免自动完成、离开舒适区、牺牲短期利益、大量重复性训练、持续地获得反馈。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是《跃上高阶职场》的八月和凡凡。在节目中，八月所展现出的不加班、对工作游刃有余是很多人理想中的职业状态，她们所在小组呈现出的融洽的团队氛围也让不少职场人羡慕不已。
\n如何达到这种理想状态？八月把它总结为“掌控力”，能够游刃有余地掌控自己的工作节奏，掌控和老板、同事的关系，这也正是从低阶往高阶职场跃升的关键。结合自己的工作经历，她们分享了拥有这种“掌控力”的历程，以及给出了一些实际的工作方法。
\n除此之外，参与节目拍摄给她们带来了哪些改变？私下里的马姐是怎样的人？在镜头下如何保持正常的工作和生活节奏？接下来，让我们听她们聊一聊“跃上高阶职场”，希望从她们的分享中你能获得一些启发，进而能够更加游刃有余地面对自己的工作。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上八月推荐的《我的职业是小说家》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n八月 ，《跃上高阶职场》嘉宾， 广告创意岗
\n吴凡 ，《跃上高阶职场》嘉宾， 广告客户岗
【主要话题】
\n\n[04:53] 为什么在节目中，八月和凡凡一组总是那么欢乐？
\n[05:38] 在参加节目之前，八月和凡凡都在做什么？
\n[07:57] 高阶职场的核心是“掌控力”
\n[10:16] 越往上走，越觉得自己能力不够
\n[11:02] 工作中如何做到游刃有余？
\n[13:35] 八月从什么时候开始“不加班”的？
\n[17:00] 最好的思考，是在没有思考的时候
\n[18:22] 如何在镜头下保持正常的工作和生活状态？
\n[26:04] 好的leader会让你的天花板很高
\n[29:52] 如何管理老板的预期？
\n[35:00] 马姐是一个外表冷酷，内心温柔的人
\n[38:17] 和同事之间应该保持怎样的关系？
\n[52:34] 荐书：《我的职业是小说家》、《被讨厌的勇气》
\n[54:53] 如何心平气和地应对不好的评论？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 赛德
\n文字编辑 ^ 小北、beibei
\n运营 ^ Babs
【相关阅读】
\n《我的职业是小说家》：是村上春树前所未有的自传性作品，历时六年完成。首次全面梳理村上春树对人生、创作、幸福等精彩话题的看法。文章中洋溢着对文学、对人生的热爱之情，认真生活的意义、对世界的观察与小说的精彩魅力交织在一起，就像一颗智慧的果实。它是关于创作和自我思考的宝贵公开课，也是关于人生定位和职业发展的梦想指导书。
《被讨厌的勇气》：作者是日本的岸见一郎和古贺史健。该书以希腊哲学古典手法“对话篇”的形式呈现，讲述了如何能够在繁杂的日常琐碎和复杂的人际关系中，用自己的双手去获得真正的幸福。
\n\n\n\n【关于我们】
\n[飞书](www.feishu.cn) 是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n[飞书 OKR](okr.feishu.cn) 是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是复旦大学的人文学者梁永安教授。在 b 站上，他以对年轻人工作和爱情的深刻见解著称，拥有 106 万粉丝。
\n在与梁永安教授的沟通中，他提到自己最近观察到的一种现象：他已工作的学生中，很多人离职的原因都跟直属 leader 有关。确实，工作顺不顺利、开不开心，很大程度上取决于和 leader 的关系。处理好上下级关系，也是职场中最难的事情。
\n本期节目，梁永安教授从社会、人文、企业发展的角度，分析了为什么在现在的工作环境中，上下级关系这么难？以及双方应该如何建立和维护健康的关系？尤其是对于年轻人而言，如何主动地与 leader 建立良好关系？
\n其实很多职场问题不仅仅与工作本身有关，更与人、社会发展有关。欢迎收听本期节目，跟随梁永安教授，从一个更宏观、更本质、更人文的视角，理解我们与工作的关系。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上梁永安教授推荐的《布鲁克林》一书。
点击了解梁永安教授的【工作之苦】课程：上班如上坟怎么办？奋斗到哪才是头？| 30种工作之苦
\n\n如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n梁永安 ，复旦大学人文学者
【主要话题】
\n梁永安教授的工作经历
\n[03:09] 从农民到电工，曾经不想当高校教师
\n[05:48] 梁永安教授最尊敬什么样的人？
\n[06:29] 一个人越有知识和能力，就越谦逊
上下级关系为什么这么难？
\n[07:19] 70% 的员工离职都跟直属 leader 有关
\n[09:09] 大发展时代，代际之间的差异达到了质变
\n[10:08] 人与劳动的关系发生改变，加班奋斗的观念不再被年轻一代接受
\n[13:39] 企业家重视激发人的创新性，管理家强调管控，而国内企业家远远少于管理家
一个好 leader 的标准是什么？
\n[20:24] 能让大家感受到“心理认同”
\n[20:52] 能够理解人的处境和困难，挖掘人的价值
\n[21:36] 有很好的生活概念
\n[23:44] 清楚工作关系的空间距离和心理距离
如何建立健康的上下级关系？
\n[24:16] 年轻人如何与 leader 建立良好的关系：真诚、尊重、主动
\n[30:31] leader 需要更高的境界
\n[32:27] 一个好的 leader 要做好出口建设
\n[34:55] 企业如何营造良好的文化？
听众问答
\n[37:23] 要不要为了爱情调整工作？
\n[38:47] 年轻人为什么要把工作放在第三位？
\n[42:58] 如何看待加班文化？
\n[49:52] 怎么应对工作里的负面情绪和无意义感？
\n[55:23] 荐书：《布鲁克林》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 幸倍
\n文字编辑 ^ 小北、林芸
【相关阅读】
\n《布鲁克林》：作者科尔姆·托宾。1950 年代初，爱尔兰东南部小镇恩尼斯科西，小镇姑娘艾丽斯与许多同龄人一样，找不到工作，前途茫茫。有一天去美国工作的机会降临，艾丽丝告别亲人和家乡，来到人生地不熟的布鲁克林，住进拥挤的集体公寓。这里有房东太太挑剔的目光，有其他租房的姑娘微妙的妒忌和猜疑，令她愈发感到孤独。全新的生活节奏令艾丽丝渐渐淡忘背井离乡的痛楚——白天在百货商店当营业员，晚上到大学夜校进修，周五去教堂聚会——她觉得自己获得了某种新的快乐。正当她陷入热恋之中时，家乡来的消息令她必须赶回家；她将面临的，不是回归过去的生活，而是必须在家乡新的生活与布鲁克林奋斗、扎根的未来之间，做出抉择。《布鲁克林》是一个关于漂泊与回归、挚爱与痛失、个人的自由与责任的故事，沉静、细腻而温柔。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
体制内的拼接修补者、难以落地的咨询工作、畏惧职场的准毕业生、被“监视”的奢侈品导购......本期节目，我们征集了来自不同行业、不同岗位的案例，他们分享了自己的工作经历和工作内容，以及对工作意义的追寻和思考。
\n\n同时，我们邀请了《毫无意义的工作》一书的译者吕宇珺，以及中科院心理研究所管理心理学方向的副研究员白新文博士，就这些案例进行了讨论。
\n\n从个人心理的角度，白新文博士分析了工作意义感的来源：自主、胜任、连接。自主性的丧失、能力胜任方面的问题、工作完整性的破碎等，是导致工作无意义感的关键因素。
\n\n那么面对这种无意义感，个人可以做些什么？他们提出了“工作重塑”的概念。其实每个人都可以积极主动地赋予或者建构工作的意义。比如厘清自我和工作的关系、看到工作的完整性、了解工作的互依性、和一线用户产生更多连接、寻找工作的内驱力......
\n\n接下来，让我们听他们聊一聊工作意义。希望从大家的经历分享和嘉宾讨论中，你能获得一些启发，进而重塑自己工作的意义感。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上《毫无意义的工作》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n吕宇珺 ，《毫无意义的工作》译者
\n白新文 ，中国科学院心理研究所管理心理学副研究员
【主要话题】
\n工作意义的来源
\n[05:10] 个人工作意义感的来源：自主、胜任、连接
\n[07:06] 《毫无意义的工作》一书的主要内容
\n[10:02] 一份有意义的工作，总是包含了很多无意义的任务
Case 1：把工作当成自我实现的途径
\n[12:44] 口译-短视频-企业服务，三份工作中意义的变化
\n[15:38] 意义感的丧失：工作预期和结果的错配
\n[18:02] 把工作当成自我实现的途径
\n[20:23] 工作意义的核心是寻求自我和工作的关系
\n[21:03] 当打工人说“佛系”、“社畜”、“躺平”时，是在表达什么？
\n[24:25] 工作的完整性和互依性
Case 2：体制内的拼接修补者
\n[27:27] 银行hr：拼接修补者和打勾者
\n[31:23] 外部的工作动力究竟能持续多长？
\n[32:18] 个人的不充分就业：工作能力大于公司需求
\n[34:23] 年轻的时候更需要用社会评价、金钱来建立自己的存在感
Case 3：商业咨询的工作意义
\n[37:55] 商业咨询，打勾者和打手
\n[42:50] 咨询工作的无意义感：给别人出主意，但不一定被接纳
\n[43:13] 一份工作的社会意义和个人意义
Case 4：准毕业生对职场的畏惧
\n[46:09] 新一代年轻人：提前感受到职场疲惫
\n[55:02] 把实习或读研当成自我探索
\n[56:47] 毕业生选择工作的一点小建议
Case 5：和一线用户产生更多连接
\n[58:19] 如何把枯燥的社群运营工作做得有意义
\n[01:03:33] 主动创造工作的意义
\n[01:04:55] 跟一线用户打交道的工作，往往更容易感受到意义
Case 6：奢侈品导购——被“监视”的工作
\n[01:07:22] 大部分时间都在证明自己不是一个小偷
\n[01:11:26] 在严密监控下工作，更容易丧失意义感
\n[01:12:57] 给管理者的建议：严密监控是“丢了西瓜、捡了芝麻”
总结：工作重塑
\n[01:14:30] 如何判断自己的工作是否有意义？
\n[01:17:28] 如何主动赋予工作意义感？
\n[01:21:41] 嘉宾荐书：《拖拉一点也无妨》、《你为什么而工作》、《沃顿商学院最受欢迎的思维课》
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 幸倍、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、林芸、雅琪
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n\n《拖拉一点也无妨》：作者：[美] 约翰·佩里 。作为一本获得搞笑诺贝尔文学奖的书籍，作者约翰·佩里阐述了很多有拖延症的人们其实不是一事无成的，在逃避本应该完成的事情的同时，他们把时间花在了其他事情上并且成功地完成了。这本书想要告诉拖延症人们，其实拖延症并不是罪，但是要学会去接受并且合理利用它。
\n\n《你为什么而工作》：作者: [美]巴里•施瓦茨。 本书中，巴里•施瓦茨分析了真正激励人工作的内在因素。工作有好工作与坏工作之分，但是与行业和职位无关，清洁工、理发师、作业员都有成为让人满意的工作的潜力，真正的关键不在薪水，而在于自主权、变化性、技能提升与成长空间、以及与他人幸福的关联度。
\n\n《沃顿商学院最受欢迎的思维课》：作者[美] 亚当·格兰特（Adam Grant）。沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。
\n\n\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。
\n\n很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。
\n\n对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。
\n\n接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上林少推荐的《组织的力量》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n林少 ，十点读书创始人兼 CEO
【主要话题】
\n十点读书
\n[03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机
\n[04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈
\n[06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？
从一线员工反馈中，制定出公司战略
\n[11:32] 一家公司的战略是如何制定的？
\n[15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？
\n[19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多
\n[20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？
企业文化是战略和组织的纠偏剂
\n[26:48] 从用户评价中提炼出企业文化
\n[28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？
\n[30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂
\n[32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？
\n[33:03] 如何用飞书落地企业文化？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 幸倍
\n文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n\n《组织的力量》：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。
\n\n\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到的是《谐星聊天会》（以下简称《谐聊》）的制作人吕东，以及《谐聊》的主播之一东东枪，同时他也是一名从业多年的创意工作者，《文案的基本修养》一书的作者。
\n在播客圈，《谐聊》给大家带来了很多欢乐，东东枪把它比喻成一个「高品质的社交罐头」，“它封存了一个高品质的社交体验，我们把一个活跃的、亲切的、大家一块聊天的氛围封存在了一期音频节目里”。
\n以此出发，我们聊了聊喜剧对于大家的意义：“现在人们需要喜剧、需要笑，其实是危险的解除，是与焦虑的和解。一个残酷的现实、一个让人有压力的话题，在我们的笑谈中，就好像被打败了”。
\n同时，作为创意工作者，他们分享了自己的工作经历、以及对创意工作、工作本身的思考。
\n很多人眼中，创意工作者的形象是天马行空、不守规矩、拖拖拉拉。但事实上，像李诞、王建国等以创作为职业的人，无一例外都是非常勤奋守时，懂得工作方法和工作纪律的。“那些能够在这个行业里被大家尊重的人，都是自己解决了这些的人”。
\n对于工作本身，他们也都“悟”了。不要对工作有不该有的期待，这个世界上没有完美的工作与团队，没有完美的资源与时机，与其期待完美，我们更应该学会如何在不完美的条件下，与不完美的人一起工作。
\n接下来，让我们听他们聊一聊《谐聊》、喜剧、创意工作，以及对工作本身的感悟。这期节目，也像一个高品质的罐头，里面封装了两位嘉宾丰富的人生经历、以及沉淀下来的对创意工作、工作本身的独特见解。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上一本《读库》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
\n夏绪东，飞书员工客座捧哏
【嘉宾】
\n东东枪 ，《文案的基本修养》作者、宇宙牌电饭锅主理人、《谐星聊天会》主播
\n吕东 ，单立人内容产品经理、谐星聊天会制作人
【主要话题】
\n喜剧的意义
\n[03:30] 近年来喜剧的变化
\n[08:34] 喜剧代表着危险的解除
\n[09:48] 一个残酷的现实，在我们的笑谈中，就好像被打败了
\n[13:17] 《谐星聊天会》，一个高品质的社交罐头
创意工作者
\n[16:17] 东东枪和吕东的工作经历
\n[22:07] 对创意工作者的误解：天马行空，不守规矩，拖拖拉拉
\n[26:35] 以创作为职业的人，无一例外是勤奋守时、懂得工作方法和工作纪律的
\n[33:49] 创意工作跟效率冲突吗？
\n[34:35] 做好创作周期和商业周期的匹配
\n[37:57] 创意工作如何被衡量？——基于主观的客观
与工作和解
\n[42:51] 没有完美的工作和团队，接受在不完美的条件下工作
\n[45:45] 人生是一种体验，工作是其中一种游戏方式
\n[47:10] 在单立人工作是一种怎样的体验？
\n[51:03] 生活和工作相互反哺
\n[56:40] 组织越大，内耗越高
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 幸倍、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、幸倍、林芸
\n运营 ^ Yu
【相关阅读】
\n\n《读库》：“读库”创始于 2005 年，是张立宪主编的综合性人文社科读物类杂志，意为“大型阅读仓库”，出版模式在中国出版界独树一帜，曾获多种大奖。丛书侧重于对当今社会影响很大的文化事件、人物做深入报道，回忆和挖掘文化热点，对文艺类图书、影视剧作品、流行音乐等进行趣味性分析和探究，为读者提供珍贵罕见的文字标本和趣味盎然的阅读快感。
\n\n《故事》：作者罗伯特·麦基是著名的剧作家、编剧教练，因连续剧《起诉公民凯恩》获得英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）。这本书集结了罗伯特•麦基 30 年的授课经验，在对《教父》《阿甘正传》《星球大战》等经典影片的详细分析中，清晰阐述了故事创作的核心原理，不仅对影视圈有指导意义，对小说创作、广告策划、文案撰写等也具有很强的指导意义。自 1997 年初版以来，《故事》一直是全世界编剧的第一必读经典，至今仍属于美国亚马逊最畅销图书中的 Top 1%。
\n\n如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书
\n\n\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn） 是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
边旅行边工作，一线城市挣钱三线城市花......数字游民成为当下很多人向往的生活与工作方式，也有越来越多的人跃跃欲试。但数字游民真的如想象中那般美好吗？
\n\n本期节目，我们邀请到咸柠七的主播曹柠，以及纽约州立大学的社会学博士杜世超，来聊聊数字游民的真实生活状态，以及这种生活方式的阴暗面。
\n\n脱离组织环境，在游荡中独自工作，首先带来的是社会认同感的抽空。“为什么大家要在一起工作？因为可以相互支持为一件事努力，哪怕最后没成功，但这种感觉特别棒，你不是一个人在战斗。”同时，数字游民看似自由，但背后需要强大的内驱力，当没有组织为你规划目标的时候，你需要自己进行清晰的中长期目标管理。
\n\n数字游民兴起背后，也蕴含着人们对工作和生活关系的反思，当大家在工作中无法安置自己的精神需求时，开始向外求，试图脱离组织寻求新的空间。但数字游民是好的解法吗？
\n\n接下来，让我们听他们聊一聊数字游民的另外一面，希望这期节目可以为想成为数字游民的你带来不一样的视角。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上《毫无意义的工作》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n曹柠 ，咸柠七主播、b站知名up主
\n杜世超 ，纽约州立大学社会学博士、社交网络研究者
【主要话题】
\n厘清数字游民的定义
\n[04:17] 数字游民的地理套利模式：一线城市挣钱三线城市花
\n[09:34] 哪些职业适合数字游民
\n[13:27] 什么样的人适合数字游民：内驱力强、环境适应能力强
人们对工作的反思
\n[16:38] 数字游民兴起的背景
\n[18:55] 个人对生活和工作关系的反思，催生了数字游民群体
\n[24:20] 人性本质上是喜欢“游”，还是喜欢“安定”？
\n[28:56] 游民和旅游有什么不一样？
数字游民的阴暗面
\n[32:05] 数字游民的阴暗面：沉重的孤独感
\n[33:53] 社会认同感一下子被抽空
\n[39:14] 在归属感和新鲜感之间寻求平衡
\n[42:49] 认清自己的身心关系，向内求自由
\n[48:29] 数字游民状态下，工作和生活的边界会不会迷糊？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 幸倍、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、幸倍
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】 **
\n**如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书
《毫无意义的工作》：作者大卫·格雷伯。凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。
\n你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。
\n是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。
《反脆弱》：作者美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。该书告诉人们三件事：第一，人们面对的是一个复杂的世界，在复杂世界中，简单思考（不是生活简单化）就会成为脆弱性的牺牲品甚或于“脆弱推手”；第二，世界充斥着不对称性；第三，可以用不确定性对抗不确定性。
\n\n\n\n【关于我们】
\n[飞书](www.feishu.cn)是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n[飞书 OKR](okr.feishu.cn) 是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到的嘉宾是彩瞳品牌 moody 的创始人慈然，我们和他聊了聊职场情绪这个话题。moody 的含义是内在情绪可视化，品牌主张探索每种情绪的独特作用与意义，忠于自我并拥抱自我。
\n\n这种主张源于慈然的亲身经历。在毕业后的第一份工作中，他曾被确诊为焦虑症。但也因此认识到了自己的情绪，学会了与焦虑共处。
\n\n相信很多人在工作中都被告诫过——在职场中不要带情绪、成年人最大的自觉，就是不把情绪带到工作中，不带情绪也被认为是一个人有职业素养的体现。但是，细腻的情感和丰富的情绪是人类的内核。为什么一到职场中，我们就不能接纳自己的情绪呢？
\n\n节目中慈然分享了他从识别情绪、接纳情绪、到与情绪做朋友的历程，成为管理者之后，他也致力于构建一个可以包容情绪的团队氛围。
\n\n我们不倡导职场中压抑自己的情绪，也不倡导把自己的情绪毫无节制地传导到别人身上。而是要真正认知、接纳自己的各种情绪，并学会疏导，同时接纳职场中各种性格的人。
\n\n接下来，让我们听慈然分享下他与情绪之间的故事。希望这期节目可以为你处理工作中的各种情绪带来一点启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上慈然提到的缓解疲劳、帮助睡眠的【moody蒸汽眼罩】一盒（10片）。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n慈然，moody创始人兼CEO
【主要话题】
\n[04:27] 创立 moody 的初衷
\n[08:43] 被确诊为焦虑症之后，反而更从容
\n[12:11] 识别情绪、接纳情绪、与情绪共处
\n[13:12] 给自己的情绪打标签：小火龙、杰尼龟
\n[19:42] moody 名字的由来
\n[21:08] moody 是如何把情绪融入到产品中的
\n[22:29] 有温度的飞书签名
\n[30:29] 其实管理就是由一次次的沟通组成的
\n[33:02] 管理中感知情绪的四个层级：同情、共情、同理、悲悯
\n[38:34] 有所取舍地表达自己的情绪
\n[45:53] moody 的 BMP 项目—— Buddy and Mentor Program （伙伴导师计划）
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 yichen、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、幸倍
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《杀死一只知更鸟》：作者哈珀·李。该小说讲述一个名叫汤姆·鲁滨逊的年轻人，被人诬告犯了强奸罪。虽然辩护律师阿蒂克斯·芬奇有汤姆不是强奸犯的证据，但因为他的黑人身份，陪审团给出了汤姆有罪的结论。虽然故事题材涉及种族不平等与强暴等严肃议题，但文风温暖风趣。其中“你永远不可能真的了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题”，成为经典名句。1961年，该书获当年度普利策奖，被翻译成四十多种语言，在世界范围内售出超过三千万册。
如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到了姜Dora。她的职业经历非常神奇，从一名二本学生，到逆袭大厂，再到从大厂出来，成为一名自由职业者。
\n\n人总是容易被标签困住，能够摆脱二本学生标签，逆袭大厂的是少数，能够舍弃大厂标签，顺利切换到自由职业上的，又是少数。
\n\n姜Dora 为什么能够一次次跳出原来的圈子？这背后，是她不停地追问自己喜欢什么。“然后尽我所能地贴近我喜欢的东西，刚好又创造出了一些价值。我所挣到的钱和我所获得的流量，不过是这种价值的兑换而已。”
\n\n而追问之后，支撑起行动的，是勇气。“生活就像是一个巨大的熔炉，你站在熔炉旁，它炽热的火舌舔着你的脸，你感到很害怕。但如果你想成为一个好的钢板，就必须纵身一跃”。
\n\n接下来，让我们听姜Dora 分享下职业经历中，她是如何一次次撕掉旧有标签，又如何一次次纵身一跃到新的“熔炉”中。希望听完节目的你，能够从中收获一些精神力量。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上姜Dora 推荐的《纳瓦尔宝典》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n姜Dora ，知名职场博主、内容制作人
【主要话题】
\n[03:19] 自由职业之后的工作状态
\n[06:52] 二本学生的大学生活
\n[12:51] 告别“学历焦虑”
\n[14:30] 为什么大家渴望给自己贴标签？
\n[16:16] 贴标签本质上是对自身价值的不确信
\n[17:57] 学历对一个人的影响不会超过 3 年
\n[19:29] 从二本逆袭大厂的秘诀
\n[21:23] 生活就是一个巨大的熔炉，我们必须纵身一跃
\n[23:56] 普通人拥有的最大资源就是自己的勇气
\n[25:36] 上班耽误了我的工作
\n[30:06] 上班和工作的区别是什么？
\n[33:34] 自由职业是人性的放大器
\n[43:15] 飞书的自由度
\n[49:37] 什么样的人适合做自由职业？
\n[55:15] 不停地追问自己喜欢什么
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、yichen
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《纳瓦尔宝典：财富和幸福指南》：该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市，发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1，Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特（ Naval Ravikant ）是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ，被人们称为全球股权众筹的鼻祖。本书由他的读者整理而成，收录了纳瓦尔散见于互联网各处的智慧箴言，尤其是关于财富积累和幸福人生的原则与方法。
飞行家：飞行家是飞书官方的深度用户社区。社区里每周都会举办线上直播活动，邀请各行各业的大咖分享他们如何用飞书管理企业；也会举办各种好玩的线下活动，让大家在工作之余探索丰富的生活方式，结识志同道合的朋友。成为飞行家的一员，还能跟飞书产品经理面对面提需求，一起打造你心中理想的效率工具。欢迎点击填写「飞行家」申请表，成为飞行家的一员。
\n\n姜Dora 在飞行家的分享妙记：职场大 V 如何用飞书打造爆款视频内容，持续自我成长
\n\n姜Dora 在 B 站上的爆款视频：27岁，大厂裸辞不上班的一年
\n\n如果想进一步了解和使用飞书，点此链接：联系飞书
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
对上会演戏、对下泼脏水，汇报小能手、遇事先甩锅——工作中，伪中层无处不在。但事实上，中层对企业发展至关重要。中层是一个组织管理的中坚力量，决定了企业 80% 的管理效率，中层管理者也很大程度上影响了企业的人才流失， 70% 的优秀员工都是被平庸的中层折磨走的。
\n\n本期节目，我们邀请到了三节课早期合伙人，现任某大厂业务线 COO 的于冬琪，他从一线做起，做过中层，也做过高管。12年的职业经历中，既被伪中层坑过，也戳破过伪中层。
\n\n结合亲身经历，他将伪中层分为三种：传话筒型、欺上瞒下型、老黄牛型。传话筒型的中层没有做到战略的翻译和拆解，最终难以保证公司战略的落地执行，欺上瞒下型的中层没有实际的业务能力，靠汇报和甩锅立身，老黄牛型的中层不懂得授权，凡事自己上，最终无法激发团队活力。
\n\n针对不同类型的伪中层，他也从高管视角、中层视角、员工视角分别给出了建议。比如作为高管，要具备接触一线信息的能力，伪中层无法生存的企业，一定是老板花了大量时间来获取一线信息的企业；作为普通员工，最好是在面试的时候就通过提问识别出伪中层。
\n\n接下来，让我们听于冬琪聊一聊如何识别伪中层，以及识别出来之后如何应对，无论你在公司中处于哪个角色，都可以在节目中找到对应的方法。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上于冬琪推荐的《亚马逊逆向工作法》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n于冬琪 ，某大厂业务线COO、三节课早期合伙人
【主要话题】
\n[03:43] 传话筒型的伪中层
\n[06:05] 欺上瞒下型的伪中层
\n[06:34] 汇报前要彩排
\n[10:39] 老黄牛型的伪中层
\n[13:39] 一个真正的中层需要的三层能力
\n[19:32] 高管遇到伪中层怎么办？
\n[20:45] 伪中层无法生存的企业，一定是老板花了大量时间获取一线信息的企业
\n[28:48] 遇到平级的伪中层怎么办？
\n[34:38] 普通员工遇到伪中层怎么办？
\n[41:53] 如何通过面试识别伪中层？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ yichen、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、yichen
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《亚马逊逆向工作法》 ，作者：柯林·布里亚（Colin Bryar）、比尔·卡尔（Bill Carr）。他们于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。其中，六页纸备忘录、从最佳客户体验出发的逆向工作法等，已经被各行各业的企业借鉴使用。
于冬琪的商业笔记：
\n为什么大多数人都是失败的决策者？这是我看过最厉害的答案
\n每日优鲜的藩镇林立，美团的苦练基本功，这个时代两种企业的切面
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目，我们邀请到了「少数派」创始人老麦。「少数派」成立于 2012 年，从最开始的科技玩家社区，发展成为如今的高品质数字消费共创平台。
\n\n但很难想象，在创立「少数派」之前，老麦有着非常魔幻的职业经历。这是他珍藏的每一份工作的名片：
\n![\"411\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/PfN2MoPH.png\")
从按摩师，到卖汽车防盗器、汽车净化器，再到做进出口贸易，无论是哪一份工作，无论喜不喜欢，老麦都能做出花儿来。比如写工作报告，别人只是简单地汇报工作，老麦却会多走几步：思考阻碍工作进行的问题并分析原因，还会画成流程图以便查看。最终他发现了公司在产品技术层面的重大问题，也因此得到当时老板的赏识。
\n\n其实，找到热爱是一件很难的事情，从按摩师到创立「少数派」，老麦花了整整十年时间。在此之前，我们可以用别的动力驱动工作。我们也不必焦虑，在寻找热爱的路上，我们所走的每一步都不是浪费。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上「少数派」推出的具有纪念意义的苹果麦金塔充电头。
![\"412\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/Xdh5DZ2s.jpeg\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n老麦 ，少数派创始人
【主要话题】
\n[03:49] 少数派创始人老麦以前是做按摩的
\n[07:58] 老麦的第二份工作：卖汽车防盗器
\n[10:12] 老麦的第三份工作：卖汽车净化器
\n[11:09] 因为认真写工作报告，被老板赏识
\n[11:53] 老麦的工作报告写了哪些别人没写的东西？
\n[15:36] 为什么不喜欢的工作，老麦也可以做到极致？
\n[17:19] 专业的定义是「无论喜不喜欢，都能尽全力把它做到最好」
\n[18:55] 老麦的第四份工作：进入全新领域——进出口贸易
\n[21:44] 业余时间创立少数派的前身，煮机网
\n[25:28] 花了十年时间找到自己的热爱
\n[28:35] 之前走的每一步都不是浪费
\n[34:30] 40岁还能保持热爱
\n[36:36] 又花了十年时间，赋予「少数派」独特的内涵
\n[41:45] 用飞书开发了少数派的投稿系统
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ yichen、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、yichen
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n老麦在第三家公司写的工作报告
\n![\"413\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/b6wljjSD.jpeg\")
\n分析阻碍工作进行的问题
![\"414\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/E4bye_GM.jpeg\")
\n画出流程图以便查看
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
现代职场中，很多工作的完成往往依赖于协作方“交作业”的速度。所以，「优雅催人成为越来越重要的职场生产力」。本期节目，我们邀请到了脉脉的社区内容总经理胡漾（老胡），和脉脉的 PMO 张雅坤。他们从催上级、催下级、催跨部门同事等实际工作场景出发，分享了一些优雅催人的小技巧。
\n\n比如在催上级的时候，「已读不回」是什么情况？作为「已读不回」的老板之一，老胡分享了二种心境，一是没有说清楚事情的来龙去脉，没看懂在说什么，二是觉得“这件事不应该找我”。他建议在催上级的时候，要给到充足的上下文，并且说清楚需要他做什么；同时说清楚事情的重要性，“最好能挤进他优先级的前三”。
\n\n在催下级和跨部门同事的时候，给足情绪价值很重要。情绪价值就是事情背后的意义，对用户的意义、对公司的意义、对行业的意义。“其实我们不讨厌别人催，讨厌的是催没有价值的破事儿”。
\n\n在催不动的时候，老胡建议不要不假思索地把所有责任都往自己身上揽。可能是组织的问题、决策的问题、产品的问题，就事论事分清楚到底是谁的问题，分门别类装好之后再下班回家。
\n\n接下来，让我们听老胡和雅坤聊一聊「催人与被催」的日常，他们不仅提供了很多实用的催人小技巧，还从更底层的角度，让你理解催人这件事的重要性和本质。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上老胡推荐的《关键对话》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n胡漾 ，脉脉社区内容总经理
\n张雅坤 ，脉脉 PMO
【主要话题】
\n[04:50] 催人的三大痛点
\n[05:52] 细化需要对方交付的东西
\n[06:50] 如何催对方按时“交作业”？
\n[07:22] 老胡被催的心路历程
\n[14:01] 放大双方能合作的东西
\n[16:53] 提前识别催人过程中的风险并暴露出来
\n[17:29] 催不动怎么办？——就事论事分清楚是谁的问题，不要把责任都往自己身上揽
\n[19:29] 通过轻松的 1 on 1 建立和协作方的良好关系
\n[25:10] 社恐能做 PMO 吗？
\n[30:09] 情绪价值背后代表的是意义
\n[31:03] 其实我们不讨厌别人催，讨厌的是催没有价值的破事儿
\n[33:59] 老板「已读不回」是什么情况？
\n[35:51] 如何催上级？
\n[40:50] 理清楚事情的依赖关系
\n[46:35] PMO 的含义
\n[52:27] 如何给员工传递价值感？
\n[01:04:02] 飞书上的催人神器
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ effy 、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、yichen
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目是《组织进化论》和《科技早知道》的串台。Zara 和飞书产品经理沈博文作为嘉宾，和《科技早知道》的主播丁教（Diane），一起聊了聊在日常工作中办公工具给我们带来的信息过载现象，以及我们可以如何降低信息噪音，变被动接受信息为主动。
\n\n从产品经理的角度，博文分享了飞书对信息结构化的思考：对于不重要的群聊信息，用户可以静音，静音后的群聊可以从主 feed 中移除，放入独立分组。对于重要不紧急的信息，可以通过标签功能消除主动推送，当你想主动查看的时候，可以在标签一栏中便捷查看。
\n\n节目还探讨了国内外办公工具的不同：国外更加习惯用邮件进行工作沟通，国内更加习惯用 IM。两者各有优劣，邮件传递的信息更加结构化， IM 更便捷高效。所以对于需要高频交换信息的行业，IM 是更适合的工具。两者的发展路径也不同：国内是从 C 端 IM 往办公 IM 方向发展，最大的挑战是信息结构化，国外是从邮件往 IM 方向发展，最大的挑战是使用门槛较高。
\n总体而言，我们可以利用工具的结构化功能来做信息管理。更重要的是提升自己的时间保护意识。希望这期节目能够帮助你从被动接收信息，到主动获取。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Diane 推荐的《重来》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n丁教 Diane ，「声动活泼」联合创始人、「科技早知道」主播
\n沈博文 ，飞书产品经理
【主要话题】
\n[06:54] 把日历当成时间管理的工具，建立单人日程，给自己独立思考的时间
\n[08:28] 世界上最可怕的打扰莫过于开会
\n[10:58] 看到消息红点忍不住想点怎么办？——使用工具的专注模式隔绝推送
\n[12:59] 关掉信息推送，从被动接收信息到主动获取
\n[13:31] 识别信息噪音，关注信噪比
\n[15:34] 关注 12 小时阅读率，引导用户把不重要的群静音
\n[18:28] 飞书的调研：很多员工每天处理信息的极限是 500 条
\n[20:01] 怎么定义工作中的噪音
\n[21:22] 信息分层：把不重要的群聊静音，再把静音掉的群聊从主 feed 里移除
\n[23:05] 通过标签功能，定时查看一些重要不紧急的信息
\n[27:23] 国内外办公工具的差异：邮件 base 和 IM base
\n[31:44] 邮件和 IM 的优劣势
\n[51:12] 通过异步沟通的方式减少开会
\n[55:16] 提升对自己时间和注意力的保护意识
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 luke、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、yichen
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目的主题是「职场晋升」。
\n\n很多人在工作 3-5 年的时候，经常会遇到的职业瓶颈是——明明自己在某方面的专业能力已经很强了，但为什么每次晋升都轮不到自己？
\n\n本期我们邀请了个人管理实战专家、优势星球发起人崔璀。她毕业加入蓝狮子，一年后晋升主管，三年后晋升总编辑。同时也通过优势星球帮助更多人发现和发挥优势，完成了职场晋升。
\n\n结合自己的经验，她提出要想突破晋升瓶颈，必不可少的能力是“攒局”，即整合资源和沟通的能力。并且，并不是成为管理者之后才可以“攒局”，每个一线员工都可以是一件事的 owner，在这个过程中先具备了“攒局”能力，才有可能晋升为管理者。
\n\n另外，想要晋升最重要的角色是你的老板，而很多人都把老板当成自己的对立面。所以转变思维，通过和老板明确共同目标，让老板成为自己的晋升帮手，也是突破晋升瓶颈的重要一环。
\n\n接下来，让我们听崔璀聊一聊晋升所需要的能力和思维，希望「组织进化论」的这期节目也能成为你的晋升帮手。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上崔璀的新书「职场晋升 101 」。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n崔璀 ，个人管理实战专家、优势星球发起人
【主要话题】
\n[05:54] 不断打磨专业能力，让自己成为行业中的“针尖”
\n[06:51] 职场交换的是你最顶尖的价值
\n[07:28] 抛弃“补短思维”，做自己擅长的事情
\n[12:12] “翻译”是晋升的必备能力
\n[14:57] 要晋升，先学会“攒局”
\n[15:57] 成为一件事的 owner，一线员工也可以“攒局”
\n[17:13] 如何推动事情发生：交换价值
\n[18:15] 情绪价值是第一生产力
\n[22:48] 协作的本质是让彼此先高兴
\n[26:11] 如何让老板成为自己的晋升帮手？
\n[28:10] 不要把老板当老师、老公、老婆
\n[34:20] 和老板一起明确晋升目标
\n[44:42] 找文档不需要再“爬楼”，飞书带来的美妙感觉
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 effy、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、Della
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《职场晋升101》：崔璀的新书。15 年时间，从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司 COO，再到投资合伙人，公司创始人，崔璀将这一路“打怪升级”的经验，沉淀为了 101 个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事。无论是刚毕业的大学生，还是工作十年的团队主管，都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目的主题是「从大厂到创业公司，如何顺利适应新环境」。职场中，很多人都会经历从大厂到创业公司的职业变动，但由于环境的差异，很多人会“水土不服”。
\n\n本期我们邀请到了一位有顺利适应经验的嘉宾——行云集团 CTO 余青，Gary 。行云集团是一家全球消费品数字供应链服务平台，业务领域涵盖跨境进口、中国品牌出海和全球商品流通三大场景。
\n\n在加入行云之前，Gary 在一家互联网大厂工作了 13 年。到创业公司后，他感受到的最大不同是，此前在大厂，他只需要完成自己专业的工作模块，而人力资源、行政等模块则有成熟的系统支撑。但在创业公司，更需要突破边界，做专业以外的事情，比如设计岗位薪资、寻找办公场地等。
\n\n因此，顺利适应很重要的一点就是破除对原来大厂工作方式的执念，不要说“我原来在大厂的时候是怎样怎样的......”另外一个需要破除的大厂思维是“在短时间内干一票大的”，他建议先深入了解情况，从小事做起，循序渐进地建立自己的影响力。
\n\n接下来，让我们听 Gary 聊聊，从大厂到创业公司如何顺利适应新环境。希望其中的经验，能够对正在面临同样处境的你带来一些帮助。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Gary 推荐的《沸腾新十年》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n余青 Gary ，行云集团CTO
【主要话题】
\n[04:57] 未来，中国品牌在海外能否改变品质低廉的形象？
\n[06:50] 中国出海电商平台的机会
\n[08:15] 创业公司和大厂的最大不同：需要突破边界，做专业以外的事
\n[10:21] 不要说“我原来在大厂是怎样的......”
\n[11:11] 破除大厂思维：在短时间内干一票大的
\n[12:39] 从小事做起，逐渐建立自己的影响力
\n[15:52] 如何快速获得新同事的信任
\n[17:06] 通过 1-on-1 识别关键同事，了解关键问题
\n[18:57] “新官上任三把火”在今天还适用吗？
\n[24:58] 创业公司应该招有经验的，还是年轻有冲劲儿的人？
\n[28:08] 什么是“创业精神” ？
\n[35:55] 行云集团如何用飞书进行全球化协作？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ Jack、花生酱、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、贝贝
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《沸腾新十年》，作者林军，雷锋网创始人，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。本书采用编年体体例，在快速回顾 2007—2009 年中国互联网的历史后，深度记录了中国互联网2010—2020 年狂飙突进的新十年，是一部中国互联网的“江湖群侠传”。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目的主题是「新晋管理者的避坑指南」。我们向多位新晋管理者征集了他们在日常管理过程中踩过的各种坑：难以招到合适的人、担心员工划水、成为传话工具、担心下属比自己强、难以激发员工积极性等......
\n\n针对这些问题，我们邀请了有丰富管理经验的飞书客户成功副总裁朱员德 Tom 给出一些建议。他提出「像打造产品一样打造自己的团队」，比如招人就像获客一样，核心是精准获取目标用户，新人的入职体验关乎他的次日留存，担心员工划水是因为产品的信任和粘性还没有建立起来，管理者可以通过设计及时的反馈机制，循序渐进地帮助新人成长......
\n\n从招人到建立信任，再到带领新人成长、团队协作，这些日常管理的过程，就像产品的拉新、激活、留存一样，都可以通过产品设计的思路去完成。希望听完这期节目，新晋管理者能够更好地理解自己遇到的管理问题的本质，并能在具体的管理方式上获得一些启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Tom 推荐的《非暴力沟通》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n朱员德 ，飞书客户成功副总裁
【主要话题】
\n[07:10] 像打造产品一样打造你的团队
\n[11:51] 招人：如何写一份有灵魂的 JD ？
\n[15:27] 如何带领新人快速成长？
\n[19:25] 新晋管理者的误区：强行激发员工
\n[28:52] 新晋管理者控制欲强的本质：没有建立起和员工之间的信任
\n[32:26] 怎么管理职场中的“小白兔”
\n[40:36] 永远不要把自己当中层
\n[43:36] 管理者的重要价值：翻译
\n[47:14] 花足够多的时间去对齐目标、思考 why
\n[51:37] 新晋管理者的误区：担心下属比自己强
\n[01:00:55] 如何控制组织规模，提升组织效率？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 Jack、花生酱、陈太太、迪卡
\n文字编辑 ^ 小北、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《非暴力沟通》，作者马歇尔·卢森堡。作者在书中介绍了 4 种暴力沟通方式：道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。那什么是非暴力沟通呢？卢森堡博士认为，非暴力沟通指的是不要用条件反射的方式去沟通，而是要通过观察、感受、需要、请求这四个要素达成友好沟通。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是回响科技 CEO 沈振宇，以及他们的两位年轻员工许谷青、李一丹。回响科技致力于打造好玩的潮流文化兴趣社区，由于业务面向年轻人，公司内95后、00后员工占比超过65%。
\n\n节目中，85后老板沈振宇和两位年轻人聊了聊，在他们实际工作中发生的精彩的“教育与被教育”的故事。比如在「工作与生活的界限」这件事上，许谷青因为下班后要去跳舞，所以拒绝回去加班，而振宇也选择了尊重。“我很早之前创业的时候都是没日没夜地完全投入，所以想当然地认为工作就应该这样，但现在意识到年轻一代的生活方式和我们不同，他们很在意下班之后的私人时间”。
\n\n在如何应对年轻人的反向“教育”上，振宇也有自己独特的方式——同步上下文，然后一起通过实验寻找问题的答案。“经常有年轻员工准备非常充分的材料试图在某件事上说服我，这个时候我会给他/她同步更多信息，让他们看到公司处于什么状态、面临哪些挑战，从而对自己的问题有更全面的理解。”
\n\n随着越来越多年轻人步入职场，80后老板+95、00后员工的组合也越来越多，希望听完这期节目，两代职场人之间能更好地理解彼此，也能在具体的工作方式上获得启发。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上振宇推荐的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n沈振宇，回响科技创始人、CEO
\n许谷青，回响科技年轻员工、产品经理
\n李一丹，回响科技年轻员工、HRBP
【主要话题】
\n[06:50] 85后和95后的职场观有哪些差异？
\n[10:07] 年轻人如何反向面试自己的老板？
\n[11:20] 年轻人接受不了的几种职场现象：白天摸鱼晚上卷、开会不记memo......
\n[12:42] 老板“被教育”的案例：尊重年轻员工工作和生活的界限
\n[14:48] 主动加班和被动加班的不同心态
\n[16:14] “教育”老板的失败案例：集体效率高于个人效率
\n[22:19] 成长就是跟自己的 ego 做对抗的过程
\n[23:22] 振宇如何应对年轻人的反向“教育”：同步更多上下文
\n[24:17] 如何让年轻人减小自己的 ego？
\n[34:27] 工作是一个不断积累 credit 的过程，年轻人应该注意不要因 ego 过大损失自己的 credit
\n[37:14] 如何塑造适合年轻人的公司文化？
\n[44:40] 如何把老板当“工具人”使用
\n[01:00:06] 恋爱小课堂、线上演唱会、线上狼人杀......居家办公期间如何使用飞书搞花式团建？
\n[01:04:19] 年轻人为什么想去一家用飞书的公司工作？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ Jack、花生酱、陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，作者：谷歌执行董事长埃里克·施密特。本书披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次对广大读者公布。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是播客「三五环」的主理人刘飞，同时他也在运营自己的公众号「刘言飞语」、消费品牌原叶茶「三五杯」。此前，他在大厂做了多年产品经理。
\n\n从产品经理到做内容、卖茶叶......刘飞建立了多层人生叙事。“如果你身上只有一个标签，从经济学的角度，无论是具体的物质收入，还是精神上的饱满，都是一件风险很高的事情。”
\n\n所以他建议在工作之外，寻找一些自己喜欢的事情，建立多个人生支点，比如做内容、情感咨询、脱口秀等。这样一是可以消解工作中的焦虑，在其他方面获得正向激励，二是能够探索人生的更多可能性。“不要让工作完全定义你的价值，而是自己去定义工作的意义。”
\n\n接下来，让我们听刘飞聊聊，建立工作之外的第二层叙事赋予他的人生意义，以及如何在不确定性的时代，增强我们个人的抗风险能力。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上刘飞的新品牌原叶茶「三五杯」。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n刘飞，播客「三五环」主理人、产品经理
【主要话题】
\n[04:03] 很多人初入职场，容易把工作当成生活的全部意义
\n[05:30] 从用工作定义自己，到重新定义自己的工作
\n[08:40] 从经济学的角度，单一身份的抗风险能力更差
\n[11:35] 建立工作之外的第二叙事，不仅能够消解焦虑，还能带来更多的可能性
\n[13:16] 案例：如何从大厂运营顺畅地转型做情感咨询？
\n[18:23] 刘飞做内容的历程
\n[19:55] 通过做内容，可以将我们的履历、人格、形象去中心化地储存在互联网中
\n[30:04] 每个细分行业都有很多小而美、且挣钱的机会
\n[36:56] 通过做内容，建立一个能够连接更多人的支点
\n[42:49] 把生活体验变成最重要的人生支点
\n[50:23] 播客创作者的必备工具之一——飞书妙记
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ Jack、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《悉达多》：作者：[德] 赫尔曼·黑塞。短小精悍的一本书，却有人世间的亲情、友情、爱情，有凄风苦雨，也有纸醉金迷。主人公悉达多遍尝人世间的种种，只是为了寻找“自我”。却又在寻求“自我”的过程中，超越了“自我”，忘却了时间，也获得了所谓的永恒。
《纳瓦尔宝典：财富和幸福指南》：该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市，发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1，Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特（ Naval Ravikant ）是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ，被人们称为全球股权众筹的鼻祖。本书由他的读者整理而成，收录了纳瓦尔散见于互联网各处的智慧箴言，尤其是关于财富积累和幸福人生的原则与方法。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是字节日本办公室的同事桜井吉男。从在北京上大学起，他在中国生活了近 17 年时间，在中国和日本都有工作经验，对两国的办公方式和文化有深入的了解。
\n\n在日剧或者新闻里，我们经常看到一些有趣的日本职场文化和办公方式：习惯用实体印章，疫情期间专门为了盖章跑去办公室、用印章的倾斜程度表示对不同职级的尊敬、习惯用纸质文件办公、与前辈沟通一定要使用敬语、习惯道歉、终身雇佣制、年功序列制......
\n\n这些现象现在还普遍存在于日本职场中吗？随着互联网科技的发展，有哪些发生了改变？有哪些传统依旧被保留下来？
\n接下来，让我们听桜井吉男聊下日本有趣的办公方式和职场文化。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上桜井吉男推荐的《阿米巴经营》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n桜井吉男，字节跳动日本同事
\n夏绪东，飞书员工客座捧哏
【主要话题】
\n[06:00] 职场沟通中，用敬语的现象还普遍存在吗？
\n[07:51] 用印章倾斜程度表示对不同职级的尊重
\n[08:55] 收快递都要盖章
\n[08:11] 习惯用纸质文件办公
\n[12:19] 保持传统的国民性，摸着桥过河
\n[13:32] 年功序列制度：司龄越长，越有地位
\n[17:07] 日本年轻人的职场状态
\n[22:20] 中日科技公司发展的差异
\n[26:43] 日本职场用什么办公软件？
\n[27:58] 飞书在日本的普及度
\n[31:03] 相对正式的职场服饰
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 花生酱、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、花生酱
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《阿米巴经营》：作者稻盛和夫。简单来说，阿米巴经营就是将企业划分为小集体，就像进行细胞分裂的阿米巴一样，然后以各个阿米巴为核心，自行制定计划、独立核算、持续自主的成长，从而让每一个员工成为主角，全员参与到经营中来。这一模式能随着市场的变化而变化，就像变形虫一样能适应不同的环境。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的嘉宾是「有知有行」创始人孟岩，同时他也是播客「无人知晓」的主理人。「有知有行」是一款帮助投资者增进对投资理解，获得长期合理投资收益的产品。节目中，我们从投资视角重新审视了工作这件事。
\n\n在投资领域，常说的一句话是：「股价短期是一台投票机，长期是一台称重机」，一家公司的股价长期来看一定会回归到公司本身的价值上。如果用投资视角把每个人看成一股人力资本，那么长期来看，我们的个人价格，工资、职级等，也会回归到我们本身的价值上来。——所以最好的投资是投资自己，通过工作持续积累自己的人力资本，不断提升自我价值。
\n\n具体到如何投资，在投资市场，我们把钱投入到一支股票中，期待在未来它能带给我们好的回报。那么工作的过程，其实也是我们把自己的精力、时间、情绪投入到某个职业、某个公司、某个 leader 的过程。
\n\n所以，选择一家处在上升趋势里的公司，不然就像在一个下行的电梯里，无论你如何努力都不会上升；选择一个能为自己打开门，让自己能够接触到更多机会的职业，这样工作的过程就是不断创造更多可能性的过程；选择和自己尊敬的人一起工作，至少我们会收获非同一般的美好时光......
\n\n接下来，让我们一起跟随这期节目，用投资思维重新思考我们的工作。相信听完这期节目，你能对工作这件事有崭新的认识，也能从中学到如何投资自己。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上孟岩推荐的《事实》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n孟岩，有知有行创始人、播客「无人知晓」主理人
【主要话题】
\n[06:30] 不要依照过去预测未来，而是应对未来
\n[08:25] 最好的投资，是投资自己
\n[11:02] 工作是帮助我们积累人力资本的过程
\n[16:41] 转换视角，看清工作的本质
\n[18:46] 具体如何投资自己？
\n[19:17] 这个时代努力的价值被高估了，判断力的价值被低估了
\n[24:13] 选择能为自己打开门，能够接触更多机会的职业
\n[25:44] 选择更难、更有挑战性的事情
\n[28:08] 把时间花在什么事情上，才能让自己的投资回报最大化？
\n[33:47] 通讯录里多一个大佬没有意义——你只能拥有自己配得上的东西
\n[36:38] 用投资思维看跳槽
\n[38:10] 在消极环境下如何认知世界：看「理性乐观派」&「事实」，认清世界的底层规律
\n[41:19] 乐观是一种战略选择
\n[47:13] 和自己喜欢且尊重的人一起工作
\n[60:02] 做一些让自己很沉浸的事情，不要妄想未来
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 Jack、花生酱、 陈太太、迪卡
\n文字编辑 ^ 小北、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n孟岩投资实证：把自己当作资产（一）
\n孟岩投资实证：把自己当作资产（二）
\n陈鹏博士关于人力资本的论文
\n关于爬山的论述
《刷新》：作者是微软的现任 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。在这本书中他回顾了上任以来的变革路径，系统地总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人达到某个临界点时，都需要自我刷新。
\n《纳瓦尔宝典》：作者纳瓦尔（Naval）是知名的硅谷天使投资人和意见领袖。本书由他的读者整理而成，收录了纳瓦尔散见于互联网各处的智慧箴言，尤其是关于财富积累和幸福人生的原则与方法。
\n《事实》：本书作者汉斯·罗斯林（Hans Rosling）是一位闻名全球的 TED 演讲者。他在书中提出了一个全新看待「一项事物为何发生」的思考框架，揭示了 10 种影响我们认知事物本来面貌的谬误。
\n《理性乐观派》：本书作者马特·里德利（Matt Ridley）是一位著名的科普作家、牛津大学动物学博士。他在书中阐述了20 万年前到如今的人类生活水平越变越好的原因。从石器时代说到互联网，从明王朝的积重难返讲到蒸汽机的发明，旁征博引，观点独到。
\n《巴芒演义》：本书作者唐朝是国内知名的个人投资者。《巴芒演义》是一部关于价值投资从无到有的演化史，唐朝用中国传统的章回小说体，以巴菲特和芒格的价值投资体系形成过程为线索，将近代投资领域的大师们一一搬上舞台。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的是泰洋川禾创始人兼 CEO 杨铭，泰洋川禾是一家综合性文娱集团，业务范围涵盖艺人经纪、短视频 MCN、直播电商等，旗下签约的明星和达人有陈赫、papi 酱等。
\n\n近两年，杨铭从运动绝缘体，逐渐变成了运动狂热者。转变来自于他开始给自己寻找生活的缝隙。“当你的生活全部被工作占满，专注于所有细节的时候，你会忘记思考，无暇顾及更长期的事情。”当从工作中抽离出来，他发现自己能够看得更加长远了，比如公司的核心能力是什么？公司业务提供的价值是什么？如何激发大家寻找工作的热情等。
\n\n寻找到工作之外的缝隙后，他反而发现了事半功倍的效果。很多复杂、难以解决的事情，在走路、洗澡、游泳、打游戏的时候会突然涌现出灵感。也许是运动，也许是音乐、美术，除了工作之外，每个人都可以寻找另外一件喜欢并且长期追求的事情。
\n\n接下来，让我们听杨铭分享下如何从工作中抽离，寻找生活的缝隙。希望工作疲惫的你，听完这期节目后，也能找到自己的缝隙。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上杨铭推荐的《刻意练习》一书。
点击预约 2022 春季飞书未来无限大会
\n点击获取本期飞书妙记逐字稿
\n点击获取本期飞书文档文字稿
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n杨铭 ，泰洋川禾创始人兼 CEO 杨铭
【主要话题】
\n[ 06:16 ] 不给生活留空隙，就是不给思考留空间
\n[ 09:22 ] 被工作占满，无暇顾及更长远、更重要的事情
\n[ 15:47 ] 如何把运动变成爱好和习惯
\n[ 17:27 ] 哪怕是短暂的抽离，也能带来全新的自己
\n[ 20:03 ] CEO 不应该是公司最忙的人
\n[ 21:37 ] 选择工作和兴趣的结合点
\n[ 27:56 ]年轻就是资本，大胆尝试，直到找到自己热爱的工作
\n[ 31:41 ] 初入职场的年轻人要珍惜遇到的每一个问题，每个问题都是成长的工具和途径
\n[ 34:52 ] 用 OKR 进行过程管理
\n[ 37:08 ] 用多维表格，一表串联所有
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 花生酱、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、花生酱
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《刻意练习：如何从新手到大师》：作者安德斯·艾利克森博士。作者在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、小提琴家、运动明星、记忆高手、杰出医生等。他发现，决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。刻意练习并不是机械重复，他把刻意练习总结为 6 个要点：避免自动完成、离开舒适区、牺牲短期利益、大量重复性训练、持续地获得反馈。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期节目是飞书首席商业官林婵在我们的「90后管理者」社群中的一次分享。这是飞书一个面向年轻管理者的社群，我们在群里交流团队管理过程中遇到的困惑和积累的经验。
\n\n在大家的交流中，我们发现很多人有一个共同的困惑，就是怎么管理比自己年龄大的人。林婵于 2014 年加入字节跳动，是字节从一线员工成长起来的明星管理者之一。她从 2015 年带团队开始，就一直在管理比自己年长的人，目前所管理的数百人团队中，接近一半的成员年龄比她大。
\n\n丰富的实践让她收获了不少经验。比如她也曾担心别人比自己资深，不服自己怎么办？“90 后但凡真的做到了管理者，都是很牛逼的人。首先一定要自信，不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人。”
\n\n如何让自己更有胸怀地去管理呢？她的方法是用人所长，“我大概率不会要求一个人把短板补到 60分，而是鼓励他把 80 分变到 90 分，把自己的长处发挥到极致。”
\n\n接下来，让我们听下林婵分享如何管理比自己年龄大的人。如果你是年轻管理者，相信她的经验能够给你带来一些启发～
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上《硬核晋升》一书。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n林婵 ，飞书首席商业官
【主要话题】
\n[08:06] 从业务形态判断需要招哪种类型的人，切忌盲目招聘
\n[09:11] 建立以事为中心，不看重经验、背景、年龄的企业/团队文化
\n[13:04] 不要戴有色眼镜去看自己，也不要戴有色眼镜去看别人
\n[13:48] 如何更有胸怀地去管理比自己年龄大的人？
\n[15:57] 用人所长，在擅长的能力范围内做到极致
\n[18:02] 短板会在某个阶段带来麻烦吗？
\n[20:05] 提前做功课了解团队，尊重成员
\n[25:57] 只要心态年轻，70岁也可以“心里有火、眼里有光”
\n[28:47] 如何有效赋权？——权力也意味着责任
\n[32:23] 在进行正负反馈的时候，有哪些沟通方法？
\n[35:48] 说话的人，要比接收的人，更加注意自己的言辞
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ Jack、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n\n《硬核晋升》：作者（美）朱莉·卓（Julie Zhuo），她从 Facebook 的工程类实习生到 25 岁成为经理，现任 Facebook 产品设计副总裁。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单：如何化解危机而不是让状况升级； 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单；如何合理并定期地给出“行为反馈”；如何倾听并与团队成员沟通；如何将团队合作转化为价值等。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期我们邀请到的是地平线首席战略官郑治泰。阿泰总有非常奇妙的职业经历：从手机天线工程师、手机项目经理，到产品线总裁、首席战略官，横跨研发工程师、项目管理、商业运营、战略管理等不同领域内的多种职能。
\n\n一个人如何能够横跨如此多不同的职能呢？阿泰总的方法是：向上两级思考问题、提前一两年储备能力、制定自己的职业发展战略。「比如很多天线工程师做完天线就结束了，但我当时以两级以上的视角思考商业成本问题，就是产品线总裁的视野。」
\n\n一线员工也需要做战略吗？「你个人的职业发展就是一个战略，家庭建设也是一个战略。其实战略是无处不在的。」
\n\n接下来，让我们听下阿泰总分享如何用战略思维规划自己的职业发展，对于每一个职场人，相信听完这期节目，都能让你对自己的职业发展路径更清晰～
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上阿泰总推荐的书《好战略与坏战略》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n郑治泰 ，地平线首席战略官
【主要话题】
\n[02:07] 奇妙的职业路径：从天线工程师到首席战略官
\n[06:26] 如何横跨不同领域内的不同职位？
\n[08:50] 培养向上两级思考问题的能力
\n[14:13] 一线员工也可以做战略吗？
\n[19:44] 换行业、换岗位如何快速学习新岗位所需要的能力和知识？
\n[23:51] 每个人都可以做自己人生的 CEO
\n[32:36] 飞书 OKR 让一线员工也可以了解公司战略
\n[37:57] 为什么为公司挣了很多钱，却被打了差绩效？
\n[44:22] 在字节，为什么开会的时候没有人看手机？
\n[49:33] 给自己的小孩儿讲清楚什么是战略
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 花生酱、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、BeiBei、花生酱
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n乌卡时代：是由美国作家尼克在《未来领导力》一书中指出，目前全球经济的复杂性与不确定性不断提高，我们进入了 VUCA （乌卡）时代。即 VUCA ，指的是易变性（ Volatility ）、不确定性（ Uncertainty ）、复杂性（ Complexity ）、模糊性（ Ambiguity ）。
《好战略与坏战略》：作者（美）理查德·鲁梅尔特，本书分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从 9 个方面阐述了制定好战略的思路。
\n\n《毛泽东选集》：简称《毛选》，是中国共产党领袖毛泽东的个人著作选集，由人民出版社出版发行，前后出版五卷，公开发行四卷，共选录毛泽东在 1925 年—1957 年间的各种著作、讲话稿等共 229 篇，是毛泽东思想的集中概括。
\n\n《这就是 OKR 》：本书是风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了 OKR 这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
最近，很多听众都在家中远程办公，同时大家也有对远程办公的各种担忧：线上交流的效果会不会没有线下好？情感上、文化上的联结会不会减弱？企业管理者担心员工有没有在划水？工作效率会不会降低？——圆领的远程办公实践或许会给你一些答案。
\n\n圆领是一家远程工作者服务交易平台，致力于推动远程工作成为主流，让企业能够打破地域与时间的限制招募人才，让每个人无论身在何处都能自由创造。从 2021 年开始，圆领舍弃线下办公室，开始主动实践完全的远程办公，100 余名员工分散在全国各地。
\n\n在这个过程中，圆领发现这些大家所担忧的问题并没有想象中的那么可怕，反而觉得远程办公更像是一个返璞归真的过程。比如之前很多“表演艺术家”即使工作已经做完了，也要在座位上待到很晚，努力地表演努力。“但远程办公模式下，周围没有人注视着我，我只需要去想做这件事情有价值吗、有意义吗？”
\n\n完全式远程办公还有哪些奇妙的化学反应呢？让我们一起听听圆领 CEO 梁伟平 Mike 和圆领产品经理邹文晓 Solar 的分享吧！
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上 Mike 推荐的书《重塑组织：进化型组织的创建之道》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n梁伟平 Mike，圆领创始人、CEO
\n邹文晓 Solar，圆领产品经理
【主要话题】
\n[07:55] 圆领为什么要舍弃线下办公室，践行全员远程办公？
\n[11:35] 完全式远程办公带来了哪些奇妙的化学反应
\n[16:40] 大家对远程办公的担忧
\n[26:10] 消灭“表演艺术家”，远程办公是一个返璞归真的过程
\n[29:31] 如何发挥线上远程办公的优势？
\n[32:30] 圆领项目会对所有客户开放
\n[33:09] 更加主动地获取、分发、沉淀信息
\n[40:22] 远程办公之后，如何减少视频会议？
\n[45:40] 飞书已经成为远程办公的基础设施
\n[50:14] 远程办公是对企业管理能力的一次大考
\n[54:54] 远程办公让人才自由流动
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 陈太太、Jack
\n文字编辑 ^ 小北、BeiBei、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《重塑组织：进化型组织的创建之道》：作者弗雷德里克·莱卢，麦肯锡前合伙人。全书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段，及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段，以及与之相对应的组织机构模型（青色组织）。接着，作者列举了目前世界范围内，已经具有青色组织特征的十多家组织机构，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个青色组织。
飞书为大家准备的高效远程办公实用指南：
\n 《实用指南！疫情期间，如何高质量居家办公？》
节目中提到的海外远程办公公司GitLab办公方式及员工手册：
\n《 GitLab是如何工作的》
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“像打造产品一样打造公司”，这是在字节跳动经常说的一句话，也是飞书正在做的事儿。那么，从个体层面，我们能否“像打造产品一样打造自己”，把自己当一个产品品牌来运营呢？
\n\n刀姐 doris 给了我们一个样本——她将品牌营销的原理应用到各方各面，取得了奇妙的效果。在求职中，在看似身处劣势的情况下，她把自己当作一个产品，找到自己的独特卖点，成功同时拿到联合利华和宝洁的offer；此后又相继担任「Michael Kors 纽约」的社交传播经理、「支付宝北美」的市场运营负责人、「衣二三」CMO。
\n\n在生活中，她先描绘出自己想找的男友的“精准画像”、再通过匹配合适的渠道，成功找到了自己的真爱。2019 年，她创立了「刀法 Digipont」，为企业提供一体化的品牌解决方案，希望更多的好品牌从自己身上延展出来。
\n\n在这一优秀的品牌人成长曲线背后，正是刀姐 doris “像打造产品一样打造自己，像运营品牌一样运营自己”的过程。让我们跟随刀姐 doris 一起，学习在超级个体时代，如何打造个人品牌。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会在评论区选出 5 位听众，送上刀姐 doris 推荐的书《被讨厌的勇气》。
点击获取本期飞书妙记逐字稿
\n点击获取本期飞书文档文字版
\n点击查看刀姐doris的更多管理秘籍
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n刀姐doris ，「刀法 Digipont 」创始人兼 CEO
【主要话题】
\n[04:41] 在没有任何优势的情况下，如何拿到联合利华和宝洁的Offer
\n[16:17] 超级个体时代，如何塑造自己的个人品牌
\n[20:34] 爆款文章的背后：抓住你最想吐槽的内容
\n[24:12] 动能品牌 vs 势能品牌；爆品品牌 vs 品类品牌
\n[31:36] 职场新人在个人发展中常见的两个错误做法
\n[37:40] 从打工人到创业者，经历的最大转变是什么？
\n[40:03] 创业到现在遇到了哪些坑？
\n[44:14] 作为一个新手妈妈，管理和育儿一脉相承
\n[47:01] 「透明化管理」为何在现今如此重要？
\n[51:05] 科学撩汉——如何用品牌营销思维找到真爱？
【Staff】
\n监制 ^ Zara、小北
\n后期 ^ 刘晶、 陈太太
\n文字编辑 ^ 小北、BeiBei、刘晶
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n8年、11篇文章，记录我从职场人到创业者的进化史
2万字、108条，复盘我创业第三年对于营销、管理和生活的思考
\n\n《高效能人士的七个习惯》：作者史蒂芬·柯维（ Stephen R. Covey ）美国著名管理学大师，入选《时代周刊》“影响美国历史进程的 25 位人物之一”。该书也被福布斯评选为“有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一”。书中所讲的七个习惯，被很多人奉为自己的行事准则。
\n\n《被讨厌的勇气》：作者是日本的岸见一郎和古贺史健。该书以希腊哲学古典手法“对话篇”的形式呈现，讲述了如何能够在繁杂的日常琐碎和复杂的人际关系中，用自己的双手去获得真正的幸福。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
人才对于一家公司的发展至关重要，招到一名顶级人才可顶“千军万马”，而招到一个不好的人才，不仅无益于公司发展，反而会带来负向影响。那么，如何识别顶级人才？遇到不打算换工作的优秀人才又如何吸引他加入？与此同时，春招季正在进行，对于刚毕业的同学，或是考虑换工作的职场人，又该如何进行面试？如何规划自己的职业发展？
\n\n本期节目，我们邀请到两位有丰富招聘经验的创业者，Presence 创始人周喆吾 Max，联合创始人陈桦 Grace 。Grace 从研一开始创业，至今有 10 年移动互联网的创业经验，曾创立冲顶大会等爆款产品。Max 曾在 Uber 、摩拜等快速发展的创业公司工作，也是准独角兽的联合创始人。10 年间，他们面试的候选人超过 2000 个，基于丰富的招聘实践，他们分享了识别人才的方法论、优秀人才具备的特质、挖人的小技巧等。对于招聘者，相信本期节目会让你收获满满，对于应聘者，不妨听听招聘者面试背后的逻辑和思考，并从中查缺补漏、提升自己！
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受。我们会选出最真诚的 5 位听众，送上 Grace 推荐的书籍《首席组织官》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n周喆吾 Max ，Presence 创始人
\n陈桦 Grace ，Presence 联合创始人
【主要话题】
\n[05:15] 什么是好的人才？—— SABC 四级人才标准
\n[07:57] 如何识别优秀人才？—— 在ASK 模型里，A（ Ability ）软素质，是优秀人才最重要的特质
\n[10:01] 面试中如何有效考察软素质？
\n[17:05] 2022 年是 00 后步入职场的第一年，如何吸引年轻同学？
\n[20:55] 挖人是一个体力活儿，要有长期心态
\n[23:26] 招聘不只是 HR 的事，招不进好人才的 leader 不是好 leader
\n[32:02] 通过内容创作招人：最高效的社交就是高质量的写作
\n[38:31] 好的候选人眼里有光、心里有火
\n[45:27] 如何进行职业规划：从“爬鄙视链”到“掀桌子”
【Staff】
\n监制 ^ Mark、小北 、迪卡普里鑫
\n后期 ^ Jack、 陈太太
\n文字编辑 ^ Mark、小北、BeiBei、Jack
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《十年创业者 万字长文分享 我是怎么招人的》
《西行漫记》（又译《红星照耀中国》）：作者埃德加·斯诺于 1936 年 6 月至 10 月对中国西北革命根据地进行了实地考察，根据考察所掌握的第一手材料整理成书。
\n\n《首席组织官》：以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。
\n\n《纳瓦尔宝典：财富和幸福指南》：该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市，发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1，Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特（ Naval Ravikant ）是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ，被人们称为全球股权众筹的鼻祖。
\n\n《销售加速公式》：作者马克作为软件公司 HubSpot 全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7 年间，他带领了数百名员工在 60 多个国家发展了首批 1 万名客户，使公司实现了 1 亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收入增长。
\n\n\n\n\n\n\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
很多朋友会问：我也想写作，但是不知道写些什么，或者从何写起？面对日常碎片化的知识，我们如何能够将日常中的所见所闻沉淀、积累下来，搜寻和积累的知识碎片能否重新组织起来，建立一个属于自己的知识库？
\n\n本期节目我们邀请到笔记产品 flomo 的联合创始人和订阅邮件组《产品沉思录》的主理人刘少楠。相信常听播客的朋友们对少楠都不陌生，作为《组织进化论》跟《奇想驿》播客的一个联动，主播 Zara 和少楠分享了自己如何持续的高质量输出和如何使用工具帮助我们知识管理的心得和感悟，相信你听完一定会有所收获。
\n\n欢迎大家收听！
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受和理解。我们会选出最真诚的听众，送出 5 份「产品沉思录」的年度订阅和 10 份 flomo 年度会员。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n刘少楠 ，flomo 联合创始人、订阅邮件组《产品沉思录》主理人
【主要话题】
\n[02:03] 从「产品沉思录」到建立 flomo ，如何保持高质量的持续输出？
\n[05:54] 挖掘选题，我们在历史中寻找「生不逢时」的智慧
\n[14:00] 避免复制粘贴式的输入，抽象成自己的知识库更重要
\n[19:43] 持续写作的动力来源：“找你比别人做起来不累的事”
\n[27:32] 在工作中，重视自己和他人的「过程知识」
\n[35:26] 工具不是越多越好，工具背后的思维方式才是关键
\n[53:21] 「内容营销」不应该是求转化，而应该是如何建立声誉
\n[01:04:23] 「单休」多年的少楠，如何理解纯粹的休息？
【Staff】
\n监制 ^ Mark、迪卡普里鑫
\n后期 ^ Jack、 陈太太
\n文字编辑 ^ BeiBei、Jack、 Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《我们如何开发革命性的思维工具》：编译自：Andy Matuschak and Michael Nielsen, “How can we develop transformative tools for thought?”
\n中文翻译版本链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/86657258
飞阅会：基于飞书云文档的高效开会方式，详情可点击链接查看https://www.feishu.cn/hc/zh-CN/articles/360042128094
\n\n《倦怠社会》：作者韩炳哲（Byung-Chul Han）德国新生代思想家，先后在弗莱堡和慕尼黑学习，2012年起任教于德国柏林艺术大学。他的主要研究领域是18—20世纪伦理学、社会哲学、现象学、文化哲学、美学、宗教、媒体理论等。文章主要观点是我们的竞争性的、效绩主导的社会正在影响着我们每个人。较之于提高生命质量，多任务处理、用户界面友好的技术正在制造混乱，从抑郁症，到注意力分散，到人格分裂，社会中蔓延着一种普遍的不安情绪。
\n\n【关于我们】
\n飞书（ www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
谈及企业文化时，我们第一时间可能就会想到「Netflix 奈飞」。但从奈飞前 CHO 帕蒂·麦考德的《奈飞文化手册》到联合创始人马克·伦道夫 的《复盘网飞》，再到创始人兼 CEO 里德·哈斯廷斯的《不拘一格》，我们作为局外人仅从书本中阅读到对于奈飞文化的深度解读总还是会觉得遥不可及、不够直接。
\n\n所以，本期节目我们邀请到 Netflix 奈飞产品总监郑琛，她从清华本科毕业后前往美国留学，在获得斯坦福天体物理博士学位后，在硅谷的很多大厂工作，包括 Google、Facebook 等。本期节目我们会跟随郑琛，以更加内部的视角看到她眼中的奈飞文化，同时作为硅谷中少数做到管理层的华人，她又有哪些心得和体会呢？
\n\n欢迎大家收听！
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享最让你印象深刻的奈飞管理方式，我们会选出 5 位听众，送出一本奈飞 CEO 撰写的企业文化书籍《不拘一格》。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
\n杨清铄 ， 飞书管理咨询与实践专家
【嘉宾】
\n郑琛 ，奈飞产品总监（岗位投递邮箱：czheng@netflix.com）
【主要话题】
\n[11:10] 奈飞对员工面试其他公司的独特理解
\n[15:48] 无限假期、无限报销的背后是招聘“成年人”
\n[20:54] 奈飞是如何招到合适的人才的？
\n[35:29] 企业文化如何传递？
\n[40:06] 打造适应市场需求的公司，需要让员工成为“创业伙伴”
\n[49:23] 令人上瘾的「圆桌会议」如何提高员工参与感？
\n[57:39] 从三个方面判断公司/管理者能否适用奈飞文化
\n[01:03:33] 身处硅谷，如何理解华人管理层之少？
【Staff】
\n监制 ^ Mark
\n后期 ^ Jack、 陈太太
\n文字编辑 ^ BeiBei、Jack、 Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《不拘一格》：本书是奈飞公司创始人及首席执行官里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核。
《奈飞文化手册》：本书是奈飞前 CHO，PPT 的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份 PPT 文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出 8 条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些观点。
\n\n《复盘网飞》：本书由奈飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生和逆袭的故事，作者用幽默的语言，对奈飞的成败细节进行了复盘，也回答了商业和做事的一些本质问题。
\n\n《Lean in》：中文名《向前一步》，作者是 Facebook（现更名 Meta ） 首席运营官谢丽尔•桑德伯格在本书中深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因。她认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性，要大胆地「往桌前坐」，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。
\n\n《Anti-fragile》：中文名《反脆弱：从不确定性中获益》，作者 Nassim Nicholas Taleb（纳西姆·尼可拉斯·塔雷伯），是一名作者、思想家以及数据科学家，其主要研究领域在于“随机性”、“不确定性”以及“稀有事件”。他在 2007 年曾经出版过一本书《黑天鹅》（The Black Swan），深入介绍了黑天鹅事件的本质和规律。Fragile 在英文中可以用来形容脆弱的事物。但实际上，英文中并不存在 fragile 的精确反义词，为此，作者在书中定义了一个新的概念：antifragile，用来形容那些能在压力和混乱中受益的事物。作者举了希腊神话中九头蛇（Hydra）的例子：当九头蛇的一个头被砍掉时，它会新长出另外两个头。外力伤害会让九头蛇越来越强。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
从把纽约知名甜品店引入中国、再到通过杂志积累品牌认知；为了让地产商了解品牌，他选择先抓住他们的胃，他就是本期节目的嘉宾 Cabana 的 CEO Demos。选择从头做一家现代家具零售品牌面临的最大问题，恐怕就是如何吸引各大海外知名品牌入驻，Demos 有着自己的一份经验和方法。
\n\n在组织管理上，Cabana 会像学校一样资助员工开展兴趣社团，HR 眼中花钱又耗时的社团会为员工带来什么？又是怎样不影响组织效率的？
\n\n本期节目，让我们跟随 Demos， 来听听 Cabana 是如何突破了传统家具店的局限、从 0 开始塑造自己的品牌的！
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完的感受，我们会选出 3 位听众，送出 Cabana 与丹麦著名面料品牌联名的水壶包一个。
\n![\"e23\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/ANDeCB1f.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\nDemos ，Cabana CEO
【主要话题】
\n[05:27] 想抓住地产商的心，不妨试试抓住他们的胃
\n[07:59] 从零建立品牌资源，我是从看杂志开始的
\n[13:05] Cabana 的商业模式和传统家具店有何区别？
\n[23:49] 作为创业者，如何拓宽视野、平衡工作和生活？
\n[32:44] 出预算为员工办兴趣社团？我们想和员工共同成长！
\n[40:25] 只用 15 分钟的高效面试会选择问什么？
\n[48:45] 学了「上级给下级写周报」后，管理者更「卷」了
【Staff】
\n监制 ^ Mark
\n后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《详谈：左晖》：《详谈》系列是一部以人为单位的当代商业史。介绍了李翔于 2017 年和 2020 年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。书中介绍了左晖及其团队近 20 年来的选择与坚持做的事，也可以看到他们是怎么创造出更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
《增长五线》：王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论。通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例、为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
偶尔听企业的领导者抱怨：年轻人越来越难管理；职场新人也在吐槽：永远搞不懂老板在想啥。
\n\n两方看似互相矛盾，永远无法共处，但其实可以找到有效的解决途径和方法。所以，本期节目我们采访了八位 95 后的职场新人嘉宾，聊聊他/她们眼中好或不好的领导是怎样的。同时我们也邀请到飞书管理咨询与实践专家杨清铄，清铄分别对嘉宾提到的每一种管理现象进行评论，分享了可以在面对类似场景中可解决的参考方法。
\n\n那么，这八位同学说到了哪些不受欢迎的经理的特征？什么样的管理方式才是年轻人接受的呢？作为管理者，又如何可以更好地拉近与年轻员工的距离呢？相信听完本期节目，无论你是职场新人又或是领导，一定会有所收获！
\n\n本期节目福利
\n本期的互动话题是你喜欢怎样的领导？我们会在评论区选出三位听众，送出价值 365 元的刘润知识社群年卡，欢迎大家分享自己的经历。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
\n杨清铄 ，飞书管理咨询与实践专家
【嘉宾（根据字母排序）】
\nCaspar、Cici、绵绵、NONO、Stella、辛弟、宇君Roy、yuyu
【主要话题】
\n不受欢迎老板可能是：
[01:31] 以经验压制&暴力沟通
\n[07:44] 分配工作不合理&优先级不明确
\n[17:38] 无法给予决策
\n[22:05] 休息时间发工作消息
\n[26:13]「画饼」&言行不一
\n[30:57] 给新人扔文档
受欢迎的老板或许是：
\n\n[36:15] 关心下属&知行合一
\n[41:01] 及时响应员工，为员工赋能
\n[43:25] 合理把握管理尺度
\n[48:17] 分享自己的思考或经验
\n[52:38] 与员工的正向反馈
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
身体下班了，大脑仍在线上？当代职场人工作和生活的界限越发模糊。又到了新的一年，或许职场人都期望在过年假期好好休息一下，充充电为新的一年积蓄能量。但你真的了解自己为什么会累吗？如何休息才是高质量的呢？
\n\n本期节目，我们邀请到休息的专家、心念冥想的创始人宅宇，他曾在清华、斯坦福学习，并基于神经科学搭建了一套独特的冥想体系。而他的冥想学员、空无一物的主播唐海程，也将分享自己学习冥想的经历。让我们和两位一起聊一聊：我们到底该如何「休息」？
\n\n对了，节目最后，宅宇会带大家一起体验冥想。不妨找一个舒适、安静的空间，收听本期我们的节目吧。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在节目结尾体验冥想后，写下你的感受和想法。另外，公众号搜索「心念冥想」跟助教回复「组织进化论」即可获得心念冥想课程 100 元优惠。
\n点击获取本期节目飞书妙记逐字稿
用妙记等工具制作播客：用飞书，做播客
\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n宅宇 ，心念冥想创始人
\n海程 ，播客「空无一物」主播
【主要话题】
\n[12:11] 总觉得「玄乎」的冥想有科学依据吗？
\n[18:40] 越忙越应该尝试冥想
\n[20:51] 冥想是解决大脑的「内存」过载
\n[24:39] 时间管理不高效，应该首先关注「诉求管理」
\n[35:17] AI 教给狼的最优捕猎策略是“撞石头”
\n[39:41] 蹦迪和冥想竟然原理类似？
\n[47:08] 当代职场人的肩颈问题
\n[56:40] 沉浸式冥想初体验
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n提到的冥想文章 ：《如何冥想？2500年的智慧——荒岛十日记（全）》
GGV：纪源资本（ GGV Capital ， 全称 Granite Global Ventures ）是一家专注于美国和亚洲地区扩展阶段企业的风险投资公司,2000 年成立于美国。
\n\n《原则》：记录了 Bridgewater 创始人 Ray Dalio （瑞·达利欧）对自己人生成功过程的反思，试图提供一套能通用的理念，帮助人们在生活中作出正确的选择。该书结合了作者自身的经历，列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。
\n\n杰里米·边沁：Jeremy Bentham ，英国法理学家、哲学家、经济学家和社会改革者，功利主义的创始人，认为所谓功利原则就是赞成或不赞成一种行为，其根据都在于这一行为是增多还是减少利益当事人的幸福。
\n\n彼得·德鲁克：Peter F. Drucker ，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由 @声动活泼 制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“我特别感兴趣辩论和职场人的共通的部分。我想要把这里面有用的东西，让需要的人能够学到、让工作和生活变得更加顺遂。”
\n\n她曾在耶鲁读书、担任过新加坡国立大学的辩论队教练、也曾在新加坡政府工作。现在的她就职于知名咨询公司 BCG 任项目经理，但大家所熟悉的可能是她「奇葩说辩手」的身份：她就是我们本期节目的嘉宾庞颖。
\n\n本期节目中，庞颖用生动形象的职场实例，解释了辩论中晦涩难懂的专业术语，然而辩论带给她的，同样助力我们的生活和工作。作为「夹在」中层的管理者，庞颖又是如何将辩论所学运用于职场呢？ 做咨询顾问的经历中又有哪些职场洞察？让我们听听庞颖怎么说。
\n\n本期节目福利
\n欢迎大家在各个平台的评论区留言，写下你听完本期节目的感受，我们会挑出 3 位听众送出庞颖的《思辨力35讲：像辩手一样思考》 的音频节目，欢迎留言！
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n庞颖 ，奇葩说辩手、BCG 项目经理
【主要话题】
\n[04:18] 辩论教给我的，工作依然适用
\n[14:18] 如何跳出生活中常见的逻辑谬误？
\n[22:52] 职场小白如何与高资历客户打交道？
\n[29:20] 职业选择迷茫：选择扩充可能性最大的工作
\n[31:33] 夹在上、下级之间的「管理者」如何优雅派活儿？
\n[42:14] 提高思辨力对我们日常生活有什么帮助？
\n[44:25] 新人如何快速和同事建立联系、构建合作基础？
\n[51:55] 变化莫测的社会，职业发展一定会面临转型
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 试吃员、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\nBCG：波士顿咨询公司，简称 BCG ，是一家全球性企业管理咨询公司。
虚假两难：也称作虚假二分，假两难推理( False dilemma ) 是逻辑谬误的一种。它对讨论的问题，提出看来是所有可能的选择或观点(一般是两个)；但其实这些选择并不全面，亦不是所有的可能。
\n\n诉诸权威谬误：指的是对论题不作任何论证，而唯权威是从，也就是，仅仅靠权威（资历、职级、头衔等）去判定一个观点或主张的质量。无论是通过一个人的私德、人品、背景、身份、处境，还是通过一个人是否是权威、有多权威作为唯一的标准来衡量他的观点和主张是否可信，都是不相干谬误。
\n\n循环论证：核心在于它试图回避论证过程，只是用一种巧妙的方式把有待证明的东西换了一个说法、绕了一个圈子，包装成了一个理由，变成了一个不证自明的东西，整个论证过程并没有提供任何结论以外的论据。表面上看是一个论证，但实际上不是。循环论证也叫窃取论题，英文是Begging the Question，直接翻译是乞求论题。你在为论题找理由，但是却去求论题给你一个理由，也就代表着，用结论去论证了结论本身。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“用带球队的思维带领团队”——奈飞倡导的这一理念在现实的企业管理中如何实现？
\n这期我们请到了一位曾经的篮球教练，他叫靳星。最早他是职业篮球运动员，也担任过著名 NBA 教练的助教，后来创办了东方启明星篮球培训，现在已经是篮球培训行业的头部品牌。
\n打球的经历如何对创业有何借鉴？球队文化如何能够变成企业文化？OKR 等工具在篮球培训领域如何落地、给企业也穿上 Air Jordan？
\n让我们听听靳指导怎么说。
本期节目福利
\n欢迎大家在评论区分享你听完的感受，我们会选出三位听友送出《组织进化论》限定款手机气囊支架。
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n靳星 ，东方启明星创始人
【主要话题】
\n[02:25] 乔丹的飞翔点燃了我对篮球的热爱
\n[06:06] 创业踩坑：任人唯亲、相信外来的和尚会念经
\n[11:03] 量子管理：相信人有无限可能
\n[14:50] 从NBA学到：用PK鼓励良性竞争
\n[20:58] 鼓励明星球员、不怕“个人英雄主义”
\n[30:43] 教练迈克 · 马龙教会我什么？
\n[39:17] 工具会带来思维的改变
【Staff】
\n监制 ^ Mark
\n文字编辑 ^ Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《奈飞文化手册》：由奈飞前 CHO 帕蒂·麦考德所著。本书系统介绍了奈飞文化准则，帕蒂·麦考德归纳出奈飞的文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
《人单合一：量子管理之道》：21世纪已经跨入量子时代，作者丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR（okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
飞书未来无限大会即将开始！请各位听友跟随小助手、在前排落座，并请将手机调为震动模式～
\n\n你将会听到飞书 CEO 谢欣对「先进团队」的理解，飞书总裁张楠用六个数字介绍全新飞书的企业故事，飞书首席商业官林婵解答大家关于飞书的三个困惑。最后，还有得到 App CEO 脱不花的精彩演讲：“把透明作为方法”。同时，你可以阅读“大会分享精华”文档，辅助收听。其他相关材料有：
\n\n本期福利
\n我们会在评论区选出 1 位听众，送出本次发布会精美的礼盒一份，里面有新款的表情包盲盒哦～
\n![\"manghe\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/hH0i7erx.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n谢欣 ，飞书 CEO
\n张楠 ，飞书总裁
\n林婵 ，飞书首席商业官
\n脱不花 ，得到 App CEO
【主要话题】
\n[02:36]（谢欣）“先进团队，先用飞书”
\n[16:05]（张楠）飞书 5.0 升级背后的 6 个数字
\n[31:36]（林婵）什么样的公司适合飞书？迁移飞书麻烦吗？飞书贵吗？
\n[41:06]（脱不花）麻省理工教授的实验：什么是提高绩效的秘诀？
\n[47:26]（脱不花）如何写周报：“上级向下级汇报”
\n[53:33]（脱不花）如何让新员工继承组织记忆：“我就随便问问”
【Staff】
\n配音/监制 ^ Mark、Rose
\n后期创意 ^ Mark、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
传统健身机构更关注销售，常常是“办卡吗？游泳健身了解一下？”。
\n\n但作为一家互联网式的健身公司，从最初自助式集装箱健身房到如今的半自助式健身模式，超级猩猩却思考如何把健身做成像打游戏一样爽。
\n\n不办年卡的健身公司如何用产品思维设计健身课程？运动如何能够帮员工调整个人状态、打造愉悦的企业氛围？未来的健身行业会出现什么新趋势？听完本期节目，虽然不会立刻瘦5斤，翘臀腹肌立刻出现，但刻奇和端仔或许会带给你一些不一样的健身小思考。
\n\n节目福利
\n在评论区分享你听完的感受，我们会选出 5 位听友送出「超级猩猩限定款按摩棒槌」～
\n![\"monkey\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/yUCV80Ti.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n刻奇 ，超级猩猩联合创始人
\n端仔 ，超级猩猩内部效率产品负责人
【主要话题】
\n[07:01] 来自同行的嘲笑：“健身不办年卡，你们一定会死”
\n[09:31] 中国用户或许想把屁股练翘，但绝不想粗腿
\n[12:36] 从自助式到半自助式健身房设计
\n[19:18] 为什么做私教？以用户洞察驱动品类开拓
\n[23:30] 「猩猩需求工单」—— 人人皆可反馈
\n[27:47] 健身教练们的「创造营」集训
\n[30:26] 员工快乐，才能让用户快乐
\n[38:31] 工作和运动同样“酸爽”，有辛苦也有成就
\n[56:02] 健身行业的未来趋势
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 迪卡普里鑫、试吃员
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《茶之书·“粹”的构造》：本书是一本有关日本美学思想著作的合集，收录了冈仓天心的《茶之书》与九鬼周造的《粹的构造》。《茶之书》是冈仓向西方宣扬日本文化和美学的著名作品，以优雅的英文，考察茶之种种，如历史、流派、茶室、插花等等，藉此阐述自己对东洋美学之理念与思索。
《亚马逊编年史》：本书共包含两部分，第一部分是“亚马逊编年史”，以编年体的形式，系统收录了1994年到2020年每一年每个月亚马逊重要的动作；第二部分是“阅读贝索斯”，在24封贝索斯给股东的信的内容基础之上，分主题进行了剖析和解读。
\n\n【关于我们】
\n飞书（ www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
职场女性会面临诸多难题：是否选择生育、家庭和工作要怎么权衡、婆媳关系又要如何处理……
\n而气味图书馆 CEO 娄小芝和 Niki ，却从带孩子、处理婆媳关系等生活经验中总结出对待下级、拆部门墙的方法，又把找人才、留住员工的思考迁移到谈恋爱和找阿姨。
\n工作和生活是如何能够相互借鉴的？两者的融合如何帮助气味图书馆打造了属于她们独特的企业文化？让我们听听小芝和niki怎么说。
飞书要开发布会了
\n2021 秋季飞书未来无限大会将于 11.17 下午举行，届时将有飞书的5.0版本发布、以及众多重磅嘉宾演讲（还有大家喜欢的嘉宾得到 CEO 脱不花哦~），欢迎大家在 future.feishu.cn 预约直播！
本期节目福利
\n送出 5 套价值 425 元的「气味图书馆凉白开香氛组合」大奖！大家可 以将本期节目转发至朋友圈，配上一段你的真实感想，截图后发给小助手（微信号：feishuokr） 。我们会选出 5 位最真诚的听友，送出礼品～
![\"qwtsg\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/G7-J61nR.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n娄小芝 ，气味图书馆 CEO & 创始人
\nNiki ，气味图书馆斜杠青年，负责三个组的业务
【主要话题】
\n[04:25] 把人当人看，而不是只对老板恭敬
\n[07:18] 企业文化：一群人真心的相信一件事儿
\n[09:54] 选对了人就可以给足够的自由
\n[15:55] 谈恋爱也可以写 JD（职位描述）
\n[20:19] “师傅稍等，我有个灵感记一下”
\n[30:26] 生孩子与工作本不应该冲突
\n[38:07] 创业帮助我找寻处理生活的方法
\n[45:03] 从婆媳关系中学习拆「部门墙」
\n[51:02] OKR 可以定义自己的生活？
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《奈飞文化手册》：由奈飞前 CHO 帕蒂·麦考德所著。本书系统介绍了奈飞文化准则，帕蒂·麦考德归纳出奈飞的文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
《人生只有一件事》：作者金惟纯，商业财经杂志《商业周刊》创始人。人生的一切都是大功课，都必须从头学起。在本书中，作者主张，面对工作和生活中遇到的难题，只有从自己的起心动念开始调整，才能拥有成功的事业、幸福的人生。
\n\n《非暴力沟通》：由国际性缔造和平组织非暴力沟通中心（CNVC）的创始人马歇尔·卢森堡所著。马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是"非暴力沟通"。
\n\n【关于我们】
\n飞书（ www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“老板和员工的责任之间有六层阶梯，随着信任的建立，员工可以向阶梯的上端走，承担更多责任。”
\n\n本期节目我们邀请到樊登读书CEO吴江，有着丰富职场经历的他，对于如何「用」好老板，有着自己的一套方法。同时作为老板的他，也分享了众多老板的内心OS。想知道老板到底怎么想？作为员工的我该如何用好老板呢？上下级之间应该追求怎样的关系？如何用读书代替培训、帮助员工更好发展？
\n\n不管你是老板还是员工，相信你都会在本期节目中有所收获。
\n\n本期的互动话题：听完后，你觉得应该如何用好自己的老板？ 我们会在评论区选出 3 位听友，送出价值 365 元的樊登读书年卡！
\n节目中吴江提到的两篇文档为：
\n 不要憋大招，要分层细化，逐层确认
\n从信用卡机制看“成事”的能力
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n吴江 ，樊登读书CEO
【主要话题】
\n[05:35] 经历是用来丰富选择的，不是来限制选择的
\n[10:51] CEO 的个人使用说明书
\n[18:17] 会议难度=参与人数2 X 高管人数3
\n[25:32] 沟通 10 遍不如写一篇文档
\n[28:16] 不要给老板憋大招，不如先明确结构和方向
\n[34:26] 老板工资高，活该你打扰！
\n[40:05] 我们会接受或刻意制造“混乱”
\n[53:22] 文档打破了沟通和创作的界限
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 闫蕾、迪卡普里鑫、Kurt
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《责任病毒》：作者罗杰·马丁（ Roger L.Martin ），是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任优选战略咨询公司 Monitor Company（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负责人。本书中的案例就取自我的一些客户的高级管理层。在这些案例中，真实的人面对真实的挑战，努力奋斗，而往往遭受失败的结局。
《瞬变》：奇普·希思（ Chip Heath ）,斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《决断力》（ Decisive ）。丹·希思（ Dan Heath ），杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研究员，Thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
\n\n《混乱》：幽默的生活经济学大师蒂姆·哈福德（ Tim Harford ），深受读者追捧的著名的卧底经济学家，被誉为“当前幽默的生活经济学大师”。
\n\n《OKR工作法》：讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式：如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？本书从一个险象环生的虚构创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
\n\n《高效休息法》：本书透过“消除大脑疲劳的七个休息法”，以呼吸和冥想来释放压力，达到正念的目的。特别收录美国精神科医生推荐的“五日简单休息法”，让大脑获得真正的休息。为了说明正念能为工作及生活带来的具体改变，本书采用微小说形式，将经实证的脑科学研究成果，融入故事内容，让读者在享受阅读乐趣的同时，也获得相关知识。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
哈佛、普林斯顿光环加持，曾在中央美术学院、加州大学伯克利分校执教，课堂上的成就没能限制住范凌的脚步，于是，特赞诞生了。
\n从艺术老师到管理者，范凌的洞察是“将心比心...不要把人当螺丝钉来用”。像许多企业主一样，他起初也想追求狼性、强制员工打卡，但最后还是选择了更人性的方式。如果说范老师之前创作的都是艺术作品，那这次，将会是有艺术感的组织。
\n年轻员工的问题如何让范老师“困惑”？怎么管理创意型人才？创意有可能变成标准化的产品吗？....带着种种问题，让我们请范老师再上一课。
本期互动：在评论区分享你听完的感受，我们会选出3位听众，送出可爱的飞书表情包盲盒～
\n![\"emoji\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/L56nc-Kk.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n范凌 ，特赞科技 CEO
【主要话题】
\n[05:59] 「脸皮变厚」是创业对我最大的改变
\n[10:30] 老板，你确定我们要打卡吗～
\n[18:42] 员工需要看到未来的方向
\n[20:49] 面试时我们看重ta的自我认知和可塑造性
\n[23:37] 创意也能标准化、变成产品吗？
\n[27:27] 作为管理者，我经常说「我不懂」
\n[34:28] 管理者不要有「肚子」
\n[46:23] 在日历中添加日程描述，是一种尊重
\n[52:30] 人和机器不应该是互相取代的关系
\n[55:55] 像乔布斯一样，创造有艺术感的组织
【Staff】
\n监制 ^ Mark、Rose
\n后期 ^ 迪卡普里鑫、Effy、Kurt
\n文字编辑 ^ BeiBei、Mark
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\nOne on One：指领导与下属定期进行一对一面谈，旨在让信息和想法在上下级之间高效流转，并帮助员工成长，多见于硅谷公司。
《创意公司：皮克斯的启示》：作者艾德•卡特姆是皮克斯动画工作室联合创始人。 讲述了自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师，变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意的流程，分享了自己管理皮克斯的想法和理念。从艾德·卡特姆充满哲学式的管理心得中获得关于如何打破自我与企业壁垒的启发。
\n\n《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》：作者亚当·格兰特是沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
\n\n《领导力/曼联功勋教练弗格森38年管理经验》：是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森 38 年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
「元宇宙」的概念被滥用了吗？我们需要担心虚拟世界「入侵」现实吗？线上的虚拟办公如何能够超越线下？
\n本期节目的两位嘉宾对虚拟现实和 AI 有自己的一套观点。此外，他们也是组织的管理者、生活上的高手：
\nrct.AI 联合创始人吴显昆用企业愿景吸引合适的人才，通过冲浪摆脱手机上爆炸的信息。
\n作为工程师里最好的吉他手，陈满砚说：我并不希望我的爱好会给工作带来什么帮助，而应该是相反，让工作更好地完成我的生活；「承诺制」则是他管理研发型组织的方法。
\n让我们跟着两位嘉宾一起，走向未来。
本期的互动主题是：你希望在未来，人们可以怎样办公？我们会在评论区抽取 1 位脑洞大开的听众，送出飞书专属礼盒，祝大家节日愉快～
\n![\"2\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/w8h3J1OX.png\")
【主播】
\nZara，飞书产品经理
【嘉宾】
\n吴显昆，rct.AI 联合创始人兼 COO
\n陈满砚，飞书上海研发中心负责人
【主要话题】
\n[05:57] 如何摆脱手机和信息爆炸，我选择去「浪」
\n[07:49] 业余爱好不会占用工作，人要找到自己的出口
\n[11:56] 科技行业「小众心态」的优越感需要摒弃
\n[15:23] 虚拟世界无需「敬而远之」
\n[19:16] 很多 AI 工程师缺乏生活体验
\n[24:46] 创业唯一公平的事，是“赌”
\n[26:10] 用「承诺制」管理研发工程类组织更恰当
\n[30:07] 招聘面试小方法：做不让面试者猜猜猜的「直接派」
\n[34:45] 线上会议体验如何超越线下？
\n[49:52] 如果能和一位历史人物视频会议，你会想和谁？
【Staff】
\n监制 ^ Mark、 Rose
\n后期 ^ Effy、迪卡普里鑫、Kurt
\n文字编辑 ^ Mark、BeiBei
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\nChief Evangelist：首席互联网传道者; 首席互联网布道官
NPC：NPC 是 Non-Player Character 的缩写，是游戏中一种角色类型，意思是非玩家角色，指的是游戏中不受真人玩家操纵的游戏角色。
\n\nPGC：全称：Professional Generated Content ，指专业生产内容。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为 PPC ( Professionally-produced Content ）。
\n\nUGC：全称为 User Generated Content，也就是用户生成内容，即用户原创内容。UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
\n\nMetaverse：又称「元宇宙」，其内涵是吸纳了信息革命（5G/6G)、互联网革命（web3.0）、人工智能革命，以及 VR、AR、MR，特别是游戏引擎在内的虚拟现实技术革命的成果，向人类展现出构建与传统物理世界平行的全息数字世界的可能性。
\n\nCMO：首席营销官（ CMO，Chief Marketing Officer ）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。
\n\n斯蒂芬·茨威格：奥地利小说家、诗人、剧作家、传记作家。代表作有短篇小说《一个陌生女人的来信》，中篇小说《象棋的故事》，长篇小说《心灵的焦灼》，回忆录《昨日的世界》，传记《三大师》和《一个政治人物的肖像》。
\n\n姜乙：翻译家，代表译作包括《悉达多》《人类群星闪耀时》《德米安：埃米尔·辛克莱年少时的故事》等。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
初入职场的1-3年
\n意气风发的3-5年
\n成熟稳定的5-10年
\n……
\n这或许是大多数人的职业路径，路径上的每个阶段，大家都会有独特的职场问题与困惑。为了帮大家解答部分困惑，本期我们请来了脉脉「社区内容总经理」胡漾，他将以20多年的职场经历和在脉脉上的观察，分享从萌新到管理者的众多体会和建议。
而作为脉脉的社区运营者，老胡也观察到各个企业会有不同的沟通方式，它们像人一样，有的“社恐”有的真诚。那在老胡看来，企业应该如何和员工沟通、向外界发声？这个时代最稀缺的企业品牌又是怎样的？相信本期，能让你了解什么是“会沟通的企业”。
\n\n本期的互动主题是“你希望你的公司如何和你沟通”，欢迎在评论区留言，我们会抽取3位幸运听众送出《组织进化论》限定款手机气囊支架！
\n\n![\"1\"](\"https://files.fireside.fm/file/fireside-uploads/images/2/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/CMxGJtyn.png\")
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n胡漾 ，脉脉社区内容总经理
【主要话题】
\n[05:26] 职场新人先要变成同龄人中较有竞争力的那个
\n[08:33] 面试是一场双向沟通，求职者和面试官都需要坦诚
\n[15:32] 职场中的成长，不是年龄的增长，是对自己不足地方的改变
\n[17:46] 职场归属感的构成：共同观念、安全感 & 秩序
\n[21:44] 5-10年看得见「组织」的问题，但不容易看到问题产生的原因
\n[28:43] 中层管理者需要做「承上启下」的连接点
\n[35:28] 「扁平式管理」不能只做到「扁」和「平」，没有沟通就是 0
\n[40:07]「真实」是这个世界上最稀缺的品牌形象
\n[46:05] 提高企业竞争力，需要讲好企业自己的故事
\n[48:38] 管理者应寻求与员工的共识，不要刻意将「年轻人」标签化
\n[50:25] 和时代同步的社区，会有哪些特征？
【Staff】
\n监制 ^ Rose、Mark
\n后期 ^ 迪卡普里鑫、Effy、Kurt
\n文字编辑 ^ Beibei、Onevoice
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n CTR：Click-Through-Rate 即点击通过率，是互联网广告常用的术语，指网络广告（图片广告/文字广告/关键名广告/排名广告/视频广告等）的点击到达率，即该广告的实际点击次数（严格的来说，可以是到达目标页面的数量）除以广告的展现量（ Show content ）。CTR 是衡量互联网广告效果的一项重要指标。
BBS：网络论坛一般就是大家口中常提的 BBS ，英文全称是 Bulletin Board System ，翻译为中文就是“电子公告板”。
\n\nIM：实时通信（ Instant Messaging ，简称 IM ）是一个实时通信系统，允许两人或多人使用网络实时的传递文字消息、文件、语音与视频交流。
\n\n《现代人小丛书》 ：作者是一群世界一流的知识分子和专家，他们从各个不同的与日常生活紧密相关的领域或问题出发，向公众提供面对后现代社会诸多问题的基本知识和批判性思考。它不是一套传统的公民读本，它讲述的是即便人们已经有了基本政治权和社会经济权之后，现代社会依旧没有摆脱的工具理性的“铁笼”命运，而生活在其中的人们，当如何面对这些命运。在残缺的人性和不够坚强的道德理性面前，如何坚持对一种好生活的塑造。
\n\n【关于我们】
\n飞书（ www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
字节跳动员工、脱口秀演员、播客节目主播......
\n台前的老师、「表达学院」最年轻讲师、同样开设了自己的电台......
\n——「奇葩说辩手」外的这么多标签，仍不足以概括毛冬和席瑞。
而在舞台之外，职场中他们也有“奇葩”之处：深刻的思考、持续的内容创作能力、强大的自驱力、也可能在老板眼里显得“难以管理”。
\n你可能会好奇：
\n * 他们为什么有自驱力完成这么多事？
\n * 这样的自驱有可能在职场中被培养吗？
\n * 上级应该如何对待这样的员工、学会换位思考？
本期，让我们跟随两位“奇葩”的视角，聊聊工作和职场，也来听听他们自己的故事和思考。相信两位“抛梗达人”会让你伴着欢笑，收获满满～
\n\n\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n毛冬 ，字节跳动员工、脱口秀演员、播客「基本无害」主播
\n席瑞 ，教育工作者、「表达学院」讲师、「席瑞电台」主播
【主要话题】
\n[07:14] 小时候的职业梦想：白领、老师和联合国秘书长
\n[16:53] “我的工作和生活是完全一体的”
\n[20:14] 脱口秀是我的“救命稻草”
\n[31:05] 大部分老板的「换位思考」是换了位置，没换脑子
\n[34:46] 年轻人更需要被尊重，及时吸收他们的价值观是对话的前提
\n[40:28] 企业能够激发和培养员工的自驱力吗？
\n[46:54] 如何做到源源不断地创作内容？
\n[51:06] 见识不等于智识，后者需要内化和思考
\n[58:09] 彩蛋：快来听听毛冬创作的 rap !
\n[1:01:03] 用好日历工具，培养员工的时间管理习惯
\n[1:07:09] 表情让远程沟通没有误解：玫瑰、啤酒和切片黄瓜
\n[1:10:16] 幽默感可以培养吗？普通人能成为脱口秀演员吗？
【Staff】
\n监制 ^ Rose、Mark
\n后期 ^ 董思哲、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ Beibei、Onevoice
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《非理性的人》 ：本书是美国哲学家巴雷特的代表作，被公认为英语国家中研究、解释和介绍存在主义的最优秀的著作，在西方学界享有很高的声誉。它在问世后多次再版，长销不衰，至今仍是一些西方大学的“当代哲学”课程的教科书。本书文字通俗易懂，论证清晰有力。
《牧羊少年奇幻之旅》：保罗·柯艾略著名作家，1947 出生于巴西里约热内卢，被誉为“上帝身边的伟大作家”。少年时代，因叛逆，被视为精神疾病受到三次电击治疗；青年时代，因反对政治独裁，被投进监狱；1986 年，38 岁的他踏上去往圣城圣地亚哥之路，心灵顿悟。
\n\n《候场》 ：本书是李诞在 2020 年初完成的一部中篇小说。这本书里，李诞写了一个叫“李诞”的人的故事。“一个在迅速扩张的大时代，一个懵懵懂懂踏入名利场的年轻人，度过激流勇进浑浑噩噩指东打西的短暂人生的成功人士，通过他的观察为我们写下了自己的证词。”
\n\n彼得·德鲁克：彼得·德鲁克（ Peter F. Drucker ），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
\n\n【关于我们】
\n飞书 (www.feishu.cn) 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
“我要像野人一样狂奔”
\n“我觉得我们会成为一家万亿美金的公司，全球都会有我们的员工。如果未来能够登上火星的话，在火星可能也会有我们办公室。”
\n.......
\n是不是听完热血沸腾？这就是 95 后创业者的野心和生命力，他们正在揭掉被赋予的诸多标签，逐渐成长为主流。
本期节目请来了两位 95 后创业者，Authing 的创始人，谢扬和许子强。谢扬，13 岁开始自学编程的“天才少年”，每天可以编程 14 个小时，做过 100 多款软件。子强，像许多伟大的创业者，大学肄业；做餐饮的时候顺便做了很多管理系统，意外发觉自己的兴趣所在。他们两位“技术迷”都对科技与人文的结合有着浓厚兴趣，通过看彼此知乎上的文章，成为网友并且奔现，与另一位合伙人宇航一起创办了 Authing。
\n\n年轻创业者该如何获得大企业客户的信任？企业服务领域为什么年轻人有巨大优势？怎样才能让每一位员工都理解公司的使命愿景？两位创始人又是如何用价值而非金钱激发他们的员工的？一起听听本期年轻管理者们的声音。
\n\n\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n谢扬 ，Authing CEO
\n许子强 ，Authing CMO
【主要话题】
\n[04:40] 创业，因为“我想像野人一样狂奔”
\n[06:26] 创业要提防做“性感”的事情
\n[07:46] “人文”与“科技”理念对 Authing 的影响
\n[10:37] 初创公司获取大企业客户信任的方法
\n[17:11] 如何吸引和管理资历更深的员工？
\n[25:04] 勤提问以激发员工创新能力
\n[28:21] 怎么让每一位员工都理解公司的使命愿景？
\n[31:53] “200人以下的公司不要讲管理”
\n[33:04] 金钱关系最廉价，要用价值留住员工
\n[35:28] SaaS 行业的价值就是提供“最佳实践”
【Staff】
\n监制 ^ Rose、Mark
\n后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫、Junno
\n文字编辑 ^ Beibei、Onevoice
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n偶因论 ：偶因论是笛卡尔学派的主要观点之一。偶因论与平行论（parallelism ）有关，笛卡尔派认为心智和身体是互相分离，彼此是平行的。每当心智的思考与身体的动作碰巧同时发生时，表面上看似在相互作用，但实际上是由上帝控制的，是上帝在我们心目中造成这种观念的偶然的原因。
\n“偶因一着错，便为人上人” 出自《红楼梦·第二回》
《驱动力》 ：这本书是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
很多人觉得沟通是一种天生的能力，其实沟通是一种可以培养的技能，任何人都可以成为沟通高手。善于沟通不等于处事圆滑或话术委婉，而是能把事办成，能让人如沐春风。
\n\n本期请到的嘉宾一位是得到 App 的联合创始人、CEO，脱不花。作为创业者和沟通大师，虽然没有上过大学，但她却创办了一家终身学习的公司。另一位嘉宾是飞书市场副总裁史志隽，曾在微软做了近十年产品经理，也曾自己创业，有着非常丰富的职场经验。
\n\n在本期节目中，脱不花和志隽不仅分享了自己多年来总结和习得的沟通经验和许多非常实用的沟通技巧，同时脱不花提到了在职场中经常被忽略的一种重要资源：情绪资源。花姐也给我们介绍了「得到」非常别出心裁的周报系统，上级给下属写周报，一个小小的换位，背后是对组织管理的深刻思考与洞察。句句经典，字字珠玑。
\n\n请大家在本期节目下留言，分享自己印象最深的职场沟通经历，或者听完本期节目的感受，我们将抽取 10 位幸运观众赠送脱不花的新书《沟通的方法》，期待看到大家的精彩留言。
\n\n\n\n【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n脱不花 ，得到 App 联合创始人兼 CEO
\n史志隽 ，飞书市场副总裁
【主要话题】
\n[03:11] 脱不花、史志隽分享职业经历
\n[06:56]“沟通”是一个可以培养的技能
\n[15:02] 管理者最核心的能力是“连接”
\n[18:23] 聊聊职场中印象最深刻的沟通经历
\n[24:49] 面对上、下级沟通时的方法
\n[38:12] 保护下属的“情绪资源”是上级的职责
\n[40:26] 不要迷信开会本身，会前跑动比开会重要
\n[46:51] 花姐出门遇贵人体质的真正原因
\n[57:12] 线上的沟通如何才能高效？
\n[1:05:30] 在得到，上级给下属写周报
\n[1:19:10] 和年轻员工的沟通技巧
【Staff】
\n监制 ^ Rose、Mark
\n后期 ^ 陈太太、樵子、迪卡普里鑫
\n文字编辑 ^ Beibei、Onevoice
\n运营 ^ Yao
【相关阅读】
\n《沟通的方法》 : 书里介绍了脱不花早年作为管理咨询顾问，跟大企业家提案的经验；有她在得到 App 日常管理中，和同事、老师、客户积极协调的事例以及由她牵头的教研团队收集的，来自一线的大量真实沟通需求和实践。
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuOKR”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
本期「组织进化论」又迎来了一次梦幻联动，与「津津乐道」制作的「厂长来了」一起，聊聊办公协作产品对企业带来的影响，以及飞书的产品价值观。
\n\n\n\n【主播】
\n朱峰 ，「厂长来了」主播
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n谢欣 ，字节跳动副总裁，负责内部工具和系统，致力于提升员工工作效率和促进公司发展。飞书是由谢欣主导研发、推出的重要产品之一。谢欣于2014年加入字节跳动，此前，谢欣曾在微软、百度和酷讯任职。在酷讯期间，谢欣担任副总裁一职，从产品研发、战略决策到公司管理，积累了丰富的经验与洞见。
\n吴海燕，华创资本管理合伙人，负责投资业务和基金管理工作，并牵头负责企业软件和金融科技领域的投资。主导投资了同盾科技、老虎证券、二维火、PingCAP、TigerGraph、小满科技、Wish、什么值得买、下厨房、每日优鲜等公司。
【后期】
\nOnevoice
【主要话题】
\n[06:07]从电子邮件到在线办公，企业协作经历了怎样的变迁？
\n[08:14]沟通与协作之间的壁垒和需求
\n[09:55] 数字原生的第三代协作工具
\n[11:50]基于消息的协作与基于娱乐的消息
\n[15:02]第三代协作工具的“可搜索性”、“可分享性”要素
\n[17:15]飞书从零到一的产品历程
\n[24:26]第一批用户都是什么样的企业？
\n[25:33]解决老板的需求，还是为管理效率服务？
\n[28:32]控制权限，还是促进信息的自由流动？
\n[33:02]那些因为飞书取消了办公室的企业
\n[33:51]原生远程协作与在线办公的差别
\n[39:14]为什么要在视频会议中加上虚拟头像和字幕？
\n[47:54]飞书的应用生态布局
\n[52:12]飞书是怎样搜集用户反馈的？
\n[59:43]企业协作工具的未来
\n[01:07:31]自雇与受雇，其实是管理边界的问题
【关于我们】
\n飞书 (www.feishu.cn) 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手feishuOKR，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
都认为互联网人爱说黑话，但其实互联网人也深受黑话“毒害”。说黑话初衷是降低沟通成本、追求效率。可是渐渐地就有一种趋势，故意把简单的东西弄复杂，披上一层神秘的面纱，制造门槛。我们没办法制止说黑话（毕竟有些黑话也是必要的），但我们做了一款“黑话翻译器”。
\n\n「黑话」真的有百害而无一利吗？互联网「黑话」的背后隐藏着怎样的职场心态？这些让人摸不着头脑的「黑话」对职场会产生怎样的影响？「黑话」和行业术语之间有着怎样的区别？我们该如何才能做到简洁清晰的表达？“黑话翻译器” 背后的设计理念是什么？
\n\n本期「组织进化论」分别请到飞书产品经理沈学良和声动活泼的联合创始人徐涛与你一起聊聊关于职场黑话的那些事儿。
\n\n好奇”黑话翻译器“的朋友，可以戳链接：
\n3 分钟玩转企业百科（视频）
\n企业百科用户使用手册
\n企业百科管理后台使用手册
【主播】
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n徐涛 ，声动活泼联合创始人
\n沈学良，飞书产品经理
【后期】
\nOnevoice
【主要话题 】
\n[03:22] 刚加入大厂的「生词困惑」
\n[08:13] 中美黑话大不同
\n[09:12] 使用「抓手」、「赋能」等词汇的心态
\n[13:19] 解码 GOAT
\n[19:30] 为什么有人喜欢中英文夹杂
\n[24:26] 黑话对职场的影响
\n[24:41] 术语不是黑话
\n[30:37] 长时间的积累才能做到简洁易懂的表达
\n[33:13] 产品经理中的「直男」思维
\n[36:48] 企业百科让知识触手可得
【相关阅读】
\nTMT :TMT是科技（ Technology ）、媒体（ Media ） 和通信（ Telecom ）三个英文单词的缩写的第一个字头，整合在一起。含义实际是未来（互联网）科技、媒体和通信包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景，这就是TMT产业。
SaaS : 是 Software-as-a-Service 的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。 SaaS 平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求， 通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得 Saas 平台供应商提供的服务。
\n\n《 沟通的方法》 : 作者为脱不花，现任得到 App 和逻辑思维联合创始人兼 CEO。这是脱不花“自我追问”出来的一本书——书里有她早年作为管理咨询顾问，跟大企业家提案的经验；有她在得到 App 日常管理中，和同事、老师、客户积极协调的事例；也有她牵头的教研团队收集的，来自一线的大量真实沟通需求和实践。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn) 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
本期「组织进化论」梦幻联动 「创业内幕」，不仅为你打开飞书诸多的隐藏功能，更在节目中揭秘飞书背后的优秀人才管理理念与方法。
\n\n\n\n【主播】
\nLily ，创业内幕主播
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【后期】
\nOnevoice
【主要话题】
\n[02:41] 组织进化论到底是什么
\n[09:17] 字节跳动的人才招聘流程原来是这样
\n[14:04] 新的机会是前所未有的激励方式
\n[16:31] 机制工具创造高效信息共享
\n[29:38] 你不是在搬砖，而是在建设一座伟大的楼
\n[32:49] 用对了工具，你才不是工具人
\n[41:07] 飞书随着痛点不断升级迭代
\n[45:54] 组织即是一群有动力的人围绕着清晰的目标高效协作
\n[48:00] 00后不甘做螺丝钉
【相关阅读】
\nOA系统, 即办公自动化（ Office Automation，简称 OA ），是将计算机、通信等现代化技术运用到传统办公方式，进而形成的一种新型办公方式。办公自动化利用现代化设备和信息化技术，代替办公人员传统的部分手动或重复性业务活动，优质而高效地处理办公事务和业务信息，实现对信息资源的高效利用，进而达到提高生产率、辅助决策的目的，最大限度地提高工作效率和质量、改善工作环境。
IM, 即智能制造（ Intelligent Manufacturing，简称 IM ）是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。
\n\nERP, ERP 系统是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
\n\n【关于我们】
\n飞书 （www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手feishuOKR，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
化工行业是重资产行业，其自动化程度比其他行业相对更高。为了形成资本壁垒， 化工领域的企业也往往会更加注重在设备和工艺方面的投入。佳化化学作为一家深耕精细化工近20年的家族企业却在一条与大多数化工企业不同的道路上谋求高速发展。
\n\n不断的试错 ，不断的优化与成长。「披着产业互联网外衣的化工公司」是佳化化学给自己的定位描述。与其他化工企业相比，佳化化学想打造的是一家以人才来驱动的高效率组织， 通过吸引并培养更适合组织的优秀人才，来实现公司的持续创新与发展。不同人才的作用与优势该如何充分的发挥 ？OKR 对多地域，多时区，多任务管理的作用是什么？如何通过 OKR 的应用，帮助人才，特别是帮助 Z 世代人才明确自己的目标，补齐当下缺失技能，与组织一同更高效成长？
\n\n本期节目请到的嘉宾是来自佳化化学的 CEO ，李玉博。在节目中李玉博不仅介绍了佳化化学这家企业所选择的不同商业模式及其背后的深层原因，而且也结合自己的过往经历和管理方法，分享了佳化在激发员工驱动力方面的思考与实践。
\n\n\n\n【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n李玉博 ，佳化化学股份有限公司 CEO
【后期】
\n迪卡普里鑫
【主要话题】
\n[03:44] 如何定义「最出色的公司」
\n[04:52] 不断试错中成长的高效组织
\n[07:10] 年轻领导者如何管理年长员工？
\n[08:40] 工具使用与组织变化的关系
\n[10:15] 化工公司提高人才密度的方式
\n[13:33] 佳化如何激发员工的驱动力
\n[25:23] 异地配合所带来的机遇与挑战
\n[28:33] 如何激发新世代员工的动力和潜力
\n[33:09] OKR 如何帮助一线员工理解组织目标
\n[35:22] 四孩儿父亲的时间管理技巧分享
\n[40:26] 管理经历中最大的收获
【相关阅读】
\nERP 系统 ： 是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
DCS ：是分散控制系统（ Distributed Control System ）的简称。分散控制系统是以微处理器为基础，采用控制功能分散、显示操作集中、兼顾分而自治和综合协调的设计原则的新一代仪表控制系统。 其主要特征是它的集中管理和分散控制。目前 DCS 在电力、冶金、石化等行业都获得了广泛的应用。
\n\nMES ：是制造执行系统 ( manufacturing execution system ）的简称 。该系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES 能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使 MES 能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能， 提高生产回报率。
\n\n《原则》 ：本书的作者是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，瑞·达利欧( Ray Dalio )。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
\n\n《做大利润》 ：本书的作者是 查尔斯·科赫，他是美国科氏工业集团董事长兼 CEO。1961 年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有 2,100 万美元。而今天，科氏工业的市值约为1,000 亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的 50 年里，科氏工业的增长率相当于标普 500 指数的 27 倍。 在本书中，查尔斯·科赫回顾了其 60 年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长 5000 倍的成功秘诀。
\n\n《创新者的窘境》 ：本书的作者为克莱顿•克里斯坦森（ Clayton M. Christensen）任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部1995年度麦肯锡奖得主，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。 在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手feishuOKR，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。
Special Guest: 李玉博.
","summary":"","date_published":"2021-06-01T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/9368e683-ce1f-49e9-8e13-ef67dd28c524.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":41502275,"duration_in_seconds":2593}]},{"id":"857405d4-2850-40e5-93d3-e402a5b86aef","title":"E05（下）｜ 字节跳动如何吸引优秀人才？","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/5b","content_text":"品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上的持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌这一概念也是在近几年来随着人才竞争的加剧而逐渐受到关注。什么是雇主品牌？雇主品牌的价值如何体现？为什么工具的使用也能成为雇主品牌的一部分？雇主品牌与企业文化之间又有着怎样的区别与联系？\n\n本期组织进化论继续有请字节跳动企业文化与雇主品牌的负责人徐逸敏，与大家一起聊一聊雇主品牌方面的相关话题 。\n\n本期节目飞书妙记逐字稿\n\n【主播】\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n徐逸敏 ，字节跳动企业文化与雇主品牌负责人\n\n【后期】\nOnevoice \n迪卡普里鑫\n\n【主要话题 】 \n[01:36] 什么是雇主品牌\n[03:16] Culture-add Vs Culture-fit\n[04:40] 面试时判断 Core Value 的关键问题\n[06:16] 企业公众号10万+的秘密\n[08:25] 雇主品牌的内核——体验与成长 \n[09:17] 福利与文化\n[12:44] 职场称呼与价值导向\n[16:46] 当工具成为雇主品牌的一部分\n[20:36] Context is control\n[23:16] 个人推荐\n[24:08] 企业文化部所需要的人才 \n\n【相关阅读】 \n匡扶摇 : 本名匡扶，漫画作者，擅长以简单的笔触勾勒人物的内心，讲述他们的迷茫与冲动、灵感和惊喜。他的作品如同后现代都市幽默，漫画市井长诗。代表作品集「回答不了」。\n\n霍桑实验 : 霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年，哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。 \n\n「创造与漫步：杰夫·贝索斯文集」 : 英文名为「Invent and Wander: The Collected Writings of Jaff Bezos」 ，本书收录了亚马逊创始人兼 CEO 杰夫·贝索斯 23 年来的年度股东信、知名采访、文章及演讲。 \n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 徐逸敏.","content_html":"品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上的持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌这一概念也是在近几年来随着人才竞争的加剧而逐渐受到关注。什么是雇主品牌？雇主品牌的价值如何体现？为什么工具的使用也能成为雇主品牌的一部分？雇主品牌与企业文化之间又有着怎样的区别与联系？
\n\n本期组织进化论继续有请字节跳动企业文化与雇主品牌的负责人徐逸敏，与大家一起聊一聊雇主品牌方面的相关话题 。
\n\n\n\n【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n徐逸敏 ，字节跳动企业文化与雇主品牌负责人
【后期】
\nOnevoice
\n迪卡普里鑫
【主要话题 】
\n[01:36] 什么是雇主品牌
\n[03:16] Culture-add Vs Culture-fit
\n[04:40] 面试时判断 Core Value 的关键问题
\n[06:16] 企业公众号10万+的秘密
\n[08:25] 雇主品牌的内核——体验与成长
\n[09:17] 福利与文化
\n[12:44] 职场称呼与价值导向
\n[16:46] 当工具成为雇主品牌的一部分
\n[20:36] Context is control
\n[23:16] 个人推荐
\n[24:08] 企业文化部所需要的人才
【相关阅读】
\n匡扶摇 : 本名匡扶，漫画作者，擅长以简单的笔触勾勒人物的内心，讲述他们的迷茫与冲动、灵感和惊喜。他的作品如同后现代都市幽默，漫画市井长诗。代表作品集「回答不了」。
霍桑实验 : 霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年，哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
\n\n「创造与漫步：杰夫·贝索斯文集」 : 英文名为「Invent and Wander: The Collected Writings of Jaff Bezos」 ，本书收录了亚马逊创始人兼 CEO 杰夫·贝索斯 23 年来的年度股东信、知名采访、文章及演讲。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 徐逸敏.
","summary":"","date_published":"2021-05-21T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/857405d4-2850-40e5-93d3-e402a5b86aef.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":34847760,"duration_in_seconds":1451}]},{"id":"ac6df666-15c1-4be9-a8d6-bd2b3e45cdd3","title":"E05（上）｜ 字节跳动如何搭建和落地企业文化？","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/5a","content_text":"企业文化是推动企业发展的不竭动力。\n\n近年来，有越来越多的人开始关注字节跳动这家高速发展的企业，并且对其不断壮大的背后动力充满好奇。\n\n字节跳动的企业文化被其内部称为「字节范儿」， 「字节范儿」包括了什么内容？「字节范儿」又是如何在具有近 10 万名全球员工的规模下有效落地的？对于不同规模的企业来说该如何构建自己的企业文化，当组织发展扩大后，该如何避免企业文化被不断稀释？\n\n本期「组织进化论」请来了字节跳动企业文化与雇主品牌的负责人徐逸敏，与大家一起聊一聊企业文化的相关话题 。\n\n本期节目飞书妙记逐字稿\n\n【主播】\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n徐逸敏 ，字节跳动企业文化与雇主品牌负责人\n\n【后期】\nOnevoice \n迪卡普里鑫\n\n【主要话题】\n[02:03] 什么是字节范儿\n[04:35] 字节范儿之追求极致 - 张一鸣的像素级追求\n[07:06] 字节范儿之坦诚清晰 - 匿名吐槽与拉群文化\n[11:11] 让企业文化有效落地的实用方法\n[15:42] 如何让后浪认同字节范儿\n[19:04] 生动有趣的文化落地案例\n[21:19] 当文档取代了 PPT\n[25:36] 如何构建企业文化与雇主品牌团队\n[27:43] 构建企业文化的时机\n[30:18] 如何防止组织扩大后文化被稀释\n\n【相关阅读】 \n杰克·韦尔奇（ Jack Welch ）：通用电气（ GE ）董事长兼 CEO。在短短 20 年间，这位商界传奇人物使 GE 的市场资本增长 30 多倍，达到了 4100 亿美元 ，排名从世界第 10 提升到第 1。他所推行的「六西格玛」标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。 \n\n让·皮亚杰（ Jean Piaget ）：瑞士著名的儿童心理学家 。他的认知发展理论成为了这个学科的典范，皮亚杰对心理学最重要的贡献，是他把弗洛伊德的那种随意、缺乏系统性的临床观察，变为更为科学化和系统化，使日后临床心理学上有长足的发展。 \n\n【关于我们】\n飞书（ www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 徐逸敏.","content_html":"企业文化是推动企业发展的不竭动力。
\n\n近年来，有越来越多的人开始关注字节跳动这家高速发展的企业，并且对其不断壮大的背后动力充满好奇。
\n\n字节跳动的企业文化被其内部称为「字节范儿」， 「字节范儿」包括了什么内容？「字节范儿」又是如何在具有近 10 万名全球员工的规模下有效落地的？对于不同规模的企业来说该如何构建自己的企业文化，当组织发展扩大后，该如何避免企业文化被不断稀释？
\n\n本期「组织进化论」请来了字节跳动企业文化与雇主品牌的负责人徐逸敏，与大家一起聊一聊企业文化的相关话题 。
\n\n\n\n【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n徐逸敏 ，字节跳动企业文化与雇主品牌负责人
【后期】
\nOnevoice
\n迪卡普里鑫
【主要话题】
\n[02:03] 什么是字节范儿
\n[04:35] 字节范儿之追求极致 - 张一鸣的像素级追求
\n[07:06] 字节范儿之坦诚清晰 - 匿名吐槽与拉群文化
\n[11:11] 让企业文化有效落地的实用方法
\n[15:42] 如何让后浪认同字节范儿
\n[19:04] 生动有趣的文化落地案例
\n[21:19] 当文档取代了 PPT
\n[25:36] 如何构建企业文化与雇主品牌团队
\n[27:43] 构建企业文化的时机
\n[30:18] 如何防止组织扩大后文化被稀释
【相关阅读】
\n杰克·韦尔奇（ Jack Welch ）：通用电气（ GE ）董事长兼 CEO。在短短 20 年间，这位商界传奇人物使 GE 的市场资本增长 30 多倍，达到了 4100 亿美元 ，排名从世界第 10 提升到第 1。他所推行的「六西格玛」标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
让·皮亚杰（ Jean Piaget ）：瑞士著名的儿童心理学家 。他的认知发展理论成为了这个学科的典范，皮亚杰对心理学最重要的贡献，是他把弗洛伊德的那种随意、缺乏系统性的临床观察，变为更为科学化和系统化，使日后临床心理学上有长足的发展。
\n\n【关于我们】
\n飞书（ www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 徐逸敏.
","summary":"本期「组织进化论」请来了字节跳动企业文化与雇主品牌的负责人徐逸敏，与大家一起聊一聊企业文化的相关话题 。\r\n","date_published":"2021-05-21T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/ac6df666-15c1-4be9-a8d6-bd2b3e45cdd3.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":46491270,"duration_in_seconds":1935}]},{"id":"7318473d-db11-4a80-a0cf-7ede65db87c9","title":"E04 ｜ 唯医骨科刘峥嵘：不用好工具的公司是没有前途的","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/4","content_text":"在信息共享的时代里，如何通过搭建跨领域协作模式来寻求新的市场机会，已经成为越来越多不断寻求突破创新的组织的重要课题。面对复杂多样的跨领域合作项目，没有合适的工具，许多需要多方协调的项目推动就会变得举步维艰。对于像互联网医疗这类将传统和创新相结合的公司而言，选择合适的工具，就显得尤为重要。\n\n近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。那么 OKR 是如何在一个 600 人的创新医疗公司落地，并融入其 DNA 的呢？\n\n今天节目的嘉宾是唯医公司的 CEO，刘峥嵘。她也是中国最早的一批基金经理，从事互联网与医疗投资管理已有 20 余年，有着非常丰富的从业经验。2014 年，刘峥嵘正式出任唯医 CEO，接手了急需外部资金支持的中国医师协会骨科医师分会，每年对大量线下医生进行培训。\n\n在本期节目中，刘峥嵘从唯医公司的实践角度出发，为你带来最前沿的组织管理观点。与此同时，她也分享了自己如何通过好的工具和 OKR 的应用， 带领公司应对诸多跨领域协作的挑战，把握创新与安全之间的平衡，以及如何有效克服组织内部在沟通，记录、留存等方面遇到的各类困难和问题。\n\n本期节目飞书妙记逐字稿\n\n【主要话题】\n[02:06] 唯医公司的创建契机和市场模式探索\n[05:02] 刘峥嵘回顾投资经历\n[07:22] 唯医公司使用飞书和 OKR 的原因\n[09:58] 复杂结构的协作体系所面临的挑战\n[13:23] 跨领域协作的痛点\n[15:34] 医疗领域内创新和安全保障的平衡\n[17:12] 飞书留存沟通记录对于研发的价值\n[18:40] 飞书妙记带来高效的沟通和记录\n[20:11] 唯医公司开始使用 OKR 的过程\n[24:15] 如何在公司内部向员工推广 OKR 的价值\n[28:04] OKR 和员工自驱力的关系\n[35:15] 未来的组织状态和管理方式 \n[36:20] 飞书是一个在工作中自我学习的工具\n[40:34] OKR 体系为创业者带来了怎样的便捷\n[41:26] 拆解目标和工作流程带来对问题的深入思考\n\n【主播】\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n刘峥嵘 ，唯医骨科创始人，CEO，资深投资人\n\n【后期】\n迪卡普里鑫\nOnevoice\n\n【编辑】\n可特\n\n【相关阅读】 \n HIS 系统 ：医院管理信息系统，（全称为 Hospital Information System )即 HIS 系统。HIS 通过利用计算机软硬件技术、网络通信技术等手段，对医院及其各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗、诊断活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息。它的系统子模块包括挂号、收费、药房、住院医嘱、住院病历、药库等相关科室系统。\n\n手麻系统 ：是指手术麻醉信息系统 ，该系统可以实现麻醉信息的电子化和手术麻醉全过程动态跟踪 ，使手术室管理模式更具有科学性 ，管理者可以通过该系统方便快捷地了解各手术间的资源分配、手术状态、整体进度等 ，便于及时调整 ，合理安排资源 。同时该系统与全院信息系统的医疗信息数据共享。\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 刘峥嵘.","content_html":"在信息共享的时代里，如何通过搭建跨领域协作模式来寻求新的市场机会，已经成为越来越多不断寻求突破创新的组织的重要课题。面对复杂多样的跨领域合作项目，没有合适的工具，许多需要多方协调的项目推动就会变得举步维艰。对于像互联网医疗这类将传统和创新相结合的公司而言，选择合适的工具，就显得尤为重要。
\n\n近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。那么 OKR 是如何在一个 600 人的创新医疗公司落地，并融入其 DNA 的呢？
\n\n今天节目的嘉宾是唯医公司的 CEO，刘峥嵘。她也是中国最早的一批基金经理，从事互联网与医疗投资管理已有 20 余年，有着非常丰富的从业经验。2014 年，刘峥嵘正式出任唯医 CEO，接手了急需外部资金支持的中国医师协会骨科医师分会，每年对大量线下医生进行培训。
\n\n在本期节目中，刘峥嵘从唯医公司的实践角度出发，为你带来最前沿的组织管理观点。与此同时，她也分享了自己如何通过好的工具和 OKR 的应用， 带领公司应对诸多跨领域协作的挑战，把握创新与安全之间的平衡，以及如何有效克服组织内部在沟通，记录、留存等方面遇到的各类困难和问题。
\n\n\n\n【主要话题】
\n[02:06] 唯医公司的创建契机和市场模式探索
\n[05:02] 刘峥嵘回顾投资经历
\n[07:22] 唯医公司使用飞书和 OKR 的原因
\n[09:58] 复杂结构的协作体系所面临的挑战
\n[13:23] 跨领域协作的痛点
\n[15:34] 医疗领域内创新和安全保障的平衡
\n[17:12] 飞书留存沟通记录对于研发的价值
\n[18:40] 飞书妙记带来高效的沟通和记录
\n[20:11] 唯医公司开始使用 OKR 的过程
\n[24:15] 如何在公司内部向员工推广 OKR 的价值
\n[28:04] OKR 和员工自驱力的关系
\n[35:15] 未来的组织状态和管理方式
\n[36:20] 飞书是一个在工作中自我学习的工具
\n[40:34] OKR 体系为创业者带来了怎样的便捷
\n[41:26] 拆解目标和工作流程带来对问题的深入思考
【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n刘峥嵘 ，唯医骨科创始人，CEO，资深投资人
【后期】
\n迪卡普里鑫
\nOnevoice
【编辑】
\n可特
【相关阅读】
\n HIS 系统 ：医院管理信息系统，（全称为 Hospital Information System )即 HIS 系统。HIS 通过利用计算机软硬件技术、网络通信技术等手段，对医院及其各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗、诊断活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息。它的系统子模块包括挂号、收费、药房、住院医嘱、住院病历、药库等相关科室系统。
手麻系统 ：是指手术麻醉信息系统 ，该系统可以实现麻醉信息的电子化和手术麻醉全过程动态跟踪 ，使手术室管理模式更具有科学性 ，管理者可以通过该系统方便快捷地了解各手术间的资源分配、手术状态、整体进度等 ，便于及时调整 ，合理安排资源 。同时该系统与全院信息系统的医疗信息数据共享。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 刘峥嵘.
","summary":"","date_published":"2021-05-11T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/7318473d-db11-4a80-a0cf-7ede65db87c9.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":63575317,"duration_in_seconds":2648}]},{"id":"6410def2-bdfd-4898-b51e-a002dcd4e356","title":"E03｜字节跳动如何激发00后？听他们的HR讲一讲","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/3","content_text":"「少年感」是一个近来被人们经常讨论的词汇，形容的是一些人无论年龄大小，一直拥有青春活力与好奇心。当形容一家企业具有「少年感」时，人们也许能很快联想到那些正处于高速发展阶段的新生代互联网组织。而与此同时，许多已经走过成长期，开始步入「中年」阶段的传统企业也开始寻求数字化转型，而数字化不仅需要依赖更高效的工具，更不能脱离对 「人」 的思考。 \n\n随着大部分 Z 世代从校园步入社会，越来越多的 95 后甚至 00 后的人才开始在职场崭露头角，Z 世代员工的出现也促使企业开始重新思考管理数字化的方式方法。Z 世代的人才有何特点？如何才能更好的激发年轻员工的工作动力与潜能？未来的雇佣模式是否会发生颠覆性改变？数字化时代，HR 的工作有哪些新的机遇与挑战？\n\n本期节目的嘉宾——袁凌梓 Smilla，是字节跳动 CHRO 的 Chief Of Staff，负责人力资源管理办公室和组织发展工作。她曾经是复旦大学的老师，后来进入管理咨询领域 ，帮助过多个大型集团企业进行组织和人力资源改革。作为财政部、国资委等政府部门的智库专家，为人力资源相关转型和监管政策提供咨询。\n\n在本期节目中，Smilla 从自己的亲身经历和视角出发，不仅分享了许多具有代表性的企业数字化转型案例，也在节目中对传统企业和互联网企业各自不同的文化特点和管理方法进行了梳理和比较，通过一个个生动还原的场景，带你「走入」 拥有10万员工的组织内部，探索字节跳动高速发展的奥秘。\n\n本期节目飞书妙记逐字稿\n\n【主要话题】\n[03:47] 从复旦到字节跳动\n[07:22] 字节跳动，一个活在飞书上的企业\n[11:24] 为什么说字节跳动是一家少年气很强的组织\n[12:12] 字节的 all hands 会议是如何开的\n[14:20] 字节跳动的内部朋友圈都在讨论什么\n[17:26] 数字化转型的案例分享\n[21:58] 如何才能更好地激发后浪的潜能\n[26:18] 跨界人才的最大优势是什么\n[30:59] 未来的工作方式会有怎样的新趋势\n[34:47] HR 的主要客户是谁\n[46:26] OKR 给自己或公司所创造的价值\n[51:20] 目标管理具有普适性吗？\n\n【主播】\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n袁凌梓 ，字节跳动 CHRO 的 Chief Of Staff\n\n【后期】\nOnevoice \n迪卡普里鑫\n\n【相关阅读】 \nCHRO :英文全称为「Chief human resources officer 」， 即首席人力资源官 ，是现代企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。具有制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责。\n\n《重塑组织：进化型组织的创建之道》 ： 是一本非常经典的管理类著作。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 袁凌梓.","content_html":"「少年感」是一个近来被人们经常讨论的词汇，形容的是一些人无论年龄大小，一直拥有青春活力与好奇心。当形容一家企业具有「少年感」时，人们也许能很快联想到那些正处于高速发展阶段的新生代互联网组织。而与此同时，许多已经走过成长期，开始步入「中年」阶段的传统企业也开始寻求数字化转型，而数字化不仅需要依赖更高效的工具，更不能脱离对 「人」 的思考。
\n\n随着大部分 Z 世代从校园步入社会，越来越多的 95 后甚至 00 后的人才开始在职场崭露头角，Z 世代员工的出现也促使企业开始重新思考管理数字化的方式方法。Z 世代的人才有何特点？如何才能更好的激发年轻员工的工作动力与潜能？未来的雇佣模式是否会发生颠覆性改变？数字化时代，HR 的工作有哪些新的机遇与挑战？
\n\n本期节目的嘉宾——袁凌梓 Smilla，是字节跳动 CHRO 的 Chief Of Staff，负责人力资源管理办公室和组织发展工作。她曾经是复旦大学的老师，后来进入管理咨询领域 ，帮助过多个大型集团企业进行组织和人力资源改革。作为财政部、国资委等政府部门的智库专家，为人力资源相关转型和监管政策提供咨询。
\n\n在本期节目中，Smilla 从自己的亲身经历和视角出发，不仅分享了许多具有代表性的企业数字化转型案例，也在节目中对传统企业和互联网企业各自不同的文化特点和管理方法进行了梳理和比较，通过一个个生动还原的场景，带你「走入」 拥有10万员工的组织内部，探索字节跳动高速发展的奥秘。
\n\n\n\n【主要话题】
\n[03:47] 从复旦到字节跳动
\n[07:22] 字节跳动，一个活在飞书上的企业
\n[11:24] 为什么说字节跳动是一家少年气很强的组织
\n[12:12] 字节的 all hands 会议是如何开的
\n[14:20] 字节跳动的内部朋友圈都在讨论什么
\n[17:26] 数字化转型的案例分享
\n[21:58] 如何才能更好地激发后浪的潜能
\n[26:18] 跨界人才的最大优势是什么
\n[30:59] 未来的工作方式会有怎样的新趋势
\n[34:47] HR 的主要客户是谁
\n[46:26] OKR 给自己或公司所创造的价值
\n[51:20] 目标管理具有普适性吗？
【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n袁凌梓 ，字节跳动 CHRO 的 Chief Of Staff
【后期】
\nOnevoice
\n迪卡普里鑫
【相关阅读】
\nCHRO :英文全称为「Chief human resources officer 」， 即首席人力资源官 ，是现代企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。具有制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责。
《重塑组织：进化型组织的创建之道》 ： 是一本非常经典的管理类著作。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 袁凌梓.
","summary":"","date_published":"2021-04-30T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/6410def2-bdfd-4898-b51e-a002dcd4e356.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":77871357,"duration_in_seconds":3244}]},{"id":"604e7857-010f-4d72-9cf5-18c34a779f34","title":"E02｜华为也在用的 OKR，因何成为当下时代的需要？","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/e02","content_text":"一家企业，无论规模大小，都会有自己的目标。只要有目标，就一定会有与之相关的关键结果。\n\n近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。从华为到字节跳动，从百度到小米…… 许多不断寻求创新突破的国内企业都开始纷纷拥抱 OKR。早在上世纪七八十年代，OKR 就已经被英特尔公司所采用，为什么在近几年，OKR，这种人们并不陌生的目标管理工具才开始在国内被逐渐认可并采用？\n\n今天的节目为大家请到了中国 OKR 深度实践第一人，况阳。况阳在华为有 13 年的从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于 2015 - 2018 年间，他主导设计和开发了华为的 OKR 方法论及 OKR IT 愿景系统，已在华为广泛应用。\n\n在本期节目中，况阳不仅会为你介绍关于华为的战略转变历程与 OKR 实践的契机，也会结合自己多年的观察、思考，与你深入探讨关于 OKR 目前在国内的落地形式与美国企业 OKR 的实践有何差异。同时也会为那些正在考虑将 KPI 转向 OKR 的企业提供更具实操性的方法和建议。\n\n本期节目飞书妙记链接\n\n【主要话题】\n[03:28] OKR 实践专家的近期 OKR\n[06:33] 从跟随到创新，华为的战略转变引发 OKR 实践契机\n[10:19] OKR 与 KPI 的关系和差异\n[15:47] 是否适合使用 OKR 与组织方向有关 \n[17:14] 推行 OKR 要避免踩哪些坑\n[24:24] OKR 备受推崇的原因\n[26:17] OKR 在国内的落地形式与美国的不同之处\n[31:41] 华为 OKR 的实践特色\n[33:20] 从 KPI 转向 OKR 的建议\n[39:13] 是否有所谓的 OKR 最佳实践方法\n[46:13] 如何避免将 OKR 写成 To-do List\n[47:58] 何时会进入一个绝大部分员工依靠大脑工作的时代\n\n【主播】\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家\nZara ，飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n况阳 ，OKR 深度实践专家，《绩效使能》作者 \n\n【后期】\nOnevoice \n迪卡普里鑫\n\n【相关阅读】 \n《绩效使能：超越OKR》 ：作者况阳在本书中作为 OKR 的实践者，从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的 3.0 时代），提出了 OKR 的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。\n\n《How Google Works》 ：本书的中文版本翻译为《重新定义团队：谷歌是如何运营的》，由谷歌执行董事长施密特（Eric Schmidt）与前任高管罗森博格（Jonathan Rosenberg）联合撰写。 他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。\n\n《这就是OKR》 ：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 况阳.","content_html":"一家企业，无论规模大小，都会有自己的目标。只要有目标，就一定会有与之相关的关键结果。
\n\n近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。从华为到字节跳动，从百度到小米…… 许多不断寻求创新突破的国内企业都开始纷纷拥抱 OKR。早在上世纪七八十年代，OKR 就已经被英特尔公司所采用，为什么在近几年，OKR，这种人们并不陌生的目标管理工具才开始在国内被逐渐认可并采用？
\n\n今天的节目为大家请到了中国 OKR 深度实践第一人，况阳。况阳在华为有 13 年的从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于 2015 - 2018 年间，他主导设计和开发了华为的 OKR 方法论及 OKR IT 愿景系统，已在华为广泛应用。
\n\n在本期节目中，况阳不仅会为你介绍关于华为的战略转变历程与 OKR 实践的契机，也会结合自己多年的观察、思考，与你深入探讨关于 OKR 目前在国内的落地形式与美国企业 OKR 的实践有何差异。同时也会为那些正在考虑将 KPI 转向 OKR 的企业提供更具实操性的方法和建议。
\n\n\n\n【主要话题】
\n[03:28] OKR 实践专家的近期 OKR
\n[06:33] 从跟随到创新，华为的战略转变引发 OKR 实践契机
\n[10:19] OKR 与 KPI 的关系和差异
\n[15:47] 是否适合使用 OKR 与组织方向有关
\n[17:14] 推行 OKR 要避免踩哪些坑
\n[24:24] OKR 备受推崇的原因
\n[26:17] OKR 在国内的落地形式与美国的不同之处
\n[31:41] 华为 OKR 的实践特色
\n[33:20] 从 KPI 转向 OKR 的建议
\n[39:13] 是否有所谓的 OKR 最佳实践方法
\n[46:13] 如何避免将 OKR 写成 To-do List
\n[47:58] 何时会进入一个绝大部分员工依靠大脑工作的时代
【主播】
\n李诚 ，飞书 OKR 实践专家
\nZara ，飞书产品经理
【嘉宾】
\n况阳 ，OKR 深度实践专家，《绩效使能》作者
【后期】
\nOnevoice
\n迪卡普里鑫
【相关阅读】
\n《绩效使能：超越OKR》 ：作者况阳在本书中作为 OKR 的实践者，从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的 3.0 时代），提出了 OKR 的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。
《How Google Works》 ：本书的中文版本翻译为《重新定义团队：谷歌是如何运营的》，由谷歌执行董事长施密特（Eric Schmidt）与前任高管罗森博格（Jonathan Rosenberg）联合撰写。 他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
\n\n《这就是OKR》 ：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 况阳.
","summary":"","date_published":"2021-04-20T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/604e7857-010f-4d72-9cf5-18c34a779f34.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":73296644,"duration_in_seconds":3053}]},{"id":"580e72e1-b6c3-4111-aeda-f652d42db173","title":"E01｜理想汽车张辉：用不好OKR，是企业的问题","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/1","content_text":"OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。\n\n现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是，在很多公司在第一次接触 OKR 的时候，还是会走进很多误区。\nOKR 跟 KPI 的区别是什么？OKR 到底该怎么用？工具和组织发展的关系应该是怎样的？如何激发人才自驱力？为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力？\n\n本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉，一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。\n「OKR 就相当于是一个体检工具一样，它非常简单，你去用一下，用过一年，用好用不好，你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说，我其实建议，所有的公司都尝试去用OKR。」\n\n本期节目飞书妙记逐字稿\n\n【主播】\n李诚 飞书 OKR 实践专家\nZara 飞书产品经理\n\n【嘉宾】\n张辉 理想汽车战略部负责人\n\n【后期】\n陈太太 \nOnevoice\n\n【主要话题】\n[05:22] 纠正：OKR 不是绩效管理工具\n[10:53] 快速上手 OKR\n[18:30] 揭秘理想汽车的使命哲学\n[23:38] 切换到飞书只需要一顿饭？\n[28:40] 在飞书上写博客，影响到更多的人\n[31:30] 这里有一个 OKR 避坑指南\n[40:25] 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力\n[51:30] 学会 OKR，最重要的是问为什么\n[55:40] 在北京生活一辈子 1500 万就够了？\n\n【相关阅读】\n《高效能人士的七个习惯》： 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书，该书自问世以来，一直高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者，史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）不仅是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士，同时他也是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（ Franklin Covey ）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。\n\n《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。\n\nCFR：对话（Conversation） 反馈（Feedback） 认可（Recognition）\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 张辉.","content_html":"OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
\n\n现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是，在很多公司在第一次接触 OKR 的时候，还是会走进很多误区。
\nOKR 跟 KPI 的区别是什么？OKR 到底该怎么用？工具和组织发展的关系应该是怎样的？如何激发人才自驱力？为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力？
本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉，一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。
\n「OKR 就相当于是一个体检工具一样，它非常简单，你去用一下，用过一年，用好用不好，你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说，我其实建议，所有的公司都尝试去用OKR。」
【主播】
\n李诚 飞书 OKR 实践专家
\nZara 飞书产品经理
【嘉宾】
\n张辉 理想汽车战略部负责人
【后期】
\n陈太太
\nOnevoice
【主要话题】
\n[05:22] 纠正：OKR 不是绩效管理工具
\n[10:53] 快速上手 OKR
\n[18:30] 揭秘理想汽车的使命哲学
\n[23:38] 切换到飞书只需要一顿饭？
\n[28:40] 在飞书上写博客，影响到更多的人
\n[31:30] 这里有一个 OKR 避坑指南
\n[40:25] 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力
\n[51:30] 学会 OKR，最重要的是问为什么
\n[55:40] 在北京生活一辈子 1500 万就够了？
【相关阅读】
\n《高效能人士的七个习惯》： 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书，该书自问世以来，一直高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者，史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）不仅是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士，同时他也是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（ Franklin Covey ）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。
\n\nCFR：对话（Conversation） 反馈（Feedback） 认可（Recognition）
\n\n【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。
Special Guest: 张辉.
","summary":"","date_published":"2021-04-01T12:00:00.000+08:00","attachments":[{"url":"https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/22747c3b-c108-4ad4-8d67-b3f9869cecbb/580e72e1-b6c3-4111-aeda-f652d42db173.mp3","mime_type":"audio/mpeg","size_in_bytes":89032055,"duration_in_seconds":3709}]},{"id":"78b59b95-1c8d-42dc-b037-0b3842da3e6a","title":"Trailer ｜ 欢迎收听字节跳动飞书的全新播客！","url":"https://zuzhijinhualu296402.fireside.fm/trailer","content_text":"组织，就是一群人，为了共同的目标而走在了一起。\n从管控到激发，从执行到创新，时代的变化对组织管理提出了新的要求。\n于是，字节跳动飞书带着旗下的全新播客「组织进化论」来了！\n这是一档专注于企业管理和效率的播客，每期节目我们将访谈一位优秀组织的管理者，探讨人才管理、OKR、企业文化等话题。\n关注我们的节目，一起探讨未来的组织！\n\n【主播】\n李诚 飞书 OKR 实践专家\nZara 飞书产品经理\n\n【后期】\n迪卡普里鑫 \n\n【主要话题】\n[00:16] 我们是谁，为什么做这档节目？\n[02:53] 什么是「组织进化论」？\n[04:00] 为什么要听「组织进化论」？\n\n【关于我们】\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。\n公众号/微博：飞书\n本节目由@声动活泼制作播出\n\n【加入听友群】\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。","content_html":"组织，就是一群人，为了共同的目标而走在了一起。
\n从管控到激发，从执行到创新，时代的变化对组织管理提出了新的要求。
\n于是，字节跳动飞书带着旗下的全新播客「组织进化论」来了！
\n这是一档专注于企业管理和效率的播客，每期节目我们将访谈一位优秀组织的管理者，探讨人才管理、OKR、企业文化等话题。
\n关注我们的节目，一起探讨未来的组织！
【主播】
\n李诚 飞书 OKR 实践专家
\nZara 飞书产品经理
【后期】
\n迪卡普里鑫
【主要话题】
\n[00:16] 我们是谁，为什么做这档节目？
\n[02:53] 什么是「组织进化论」？
\n[04:00] 为什么要听「组织进化论」？
【关于我们】
\n飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
\n飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
\n公众号/微博：飞书
\n本节目由@声动活泼制作播出
【加入听友群】
\n如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。